MBA em Gerenciamento de Projetos

  • Carga Horária

    360 horas

  • Objetivos

    Desenvolver Competências na Área de Gerenciamento de Projetos Através de Práticas, Ferramentas, Técnicas e outros itens relevantes amplamente reconhecidos. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. Gerenciar a Equipe do Projeto. Administração de Contrato. Interação de Grupos de Processos. Conhecimento dos Processos de Gestão: Atividades de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Monitoramento e Fechamento de um Projeto.

  • Programa

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS (20h)

    Fundamentos em projetos;

    Ciclo de vida do gerenciamento do projeto;

    Processos de iniciação;

    Processos de planejamento;

    Processos de execução;

    Processos de controle e monitoramento;

    Processos de fechamento de um projeto;

    Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos;

    Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Stakeholders, Risco e Aquisições do Projeto.

     

    GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO DO PROJETO (20h)

    Desenvolver o termo de abertura do projeto.

    Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

    Orientar e gerenciar a execução do projeto.

    Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

    Controle integrado de mudanças.

    Atividades de encerramento do projeto.

    Coleta de requisitos;

    Planejamento do escopo

    Definição do escopo

    Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

    Verificar escopo

    Controle do escopo

     

    GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO (20h)

    Desenvolver o Plano de tempo;

    Definição da atividade;

    Sequenciamento de atividades;

    Estimativa de recursos da atividade;

    Estimativa de duração da atividade;

    Desenvolvimento do cronograma;

    Controle do cronograma.

    Medições de desempenho do projeto;

    Análise de cenários.

     

    GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO (20h)

    Gerenciamento dos processos envolvidos em planejamento e controle com:

    Plano de Custos;

    Estimativa de Custos;

    Desenvolver orçamento;

    Controle de custos

    Garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

     

    GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO (20h)

    Planejamento da Qualidade;

    Garantia da qualidade;

    Controle da qualidade;

    Processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos;

    Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente;

    Diagrama de causa e efeito;

    Melhoria contínua;

     

    GERENCIAMENTO DE R.H DO PROJETO (20h)

    Planejamento de recursos humanos

    Contratar ou mobilizar a equipe do projeto

    Desenvolver a equipe do projeto

    Gerenciar a equipe do projeto.

    Funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.

    Ferramentas e técnicas: organogramas e descrições de cargos. Estrutura Analítica dos Recursos (EAR). Matriz de Responsabilidades (MR). Técnicas de Apresentação.

     

    GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS DO PROJETO (20h)

    Planejar as comunicações;

    Gerenciar as comunicações

    Controlar as comunicações

    Identificar os Stakeholders;

    Planejar Gerenciamento dos Stakeholders;

    Gerenciar os Stakeholders

    Controlar Stakeholders

     

    GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO (20h)

    Planejamento do gerenciamento de riscos;

    Identificação de riscos: entradas, ferramentas, técnicas e saídas.

    Análise qualitativa de riscos

    Análise quantitativa de riscos

    Planejamento de respostas a riscos

    Estratégias para riscos negativos ou ameaças: prevenir, transferir ou mitigar.

    Estratégias para riscos positivos ou oportunidades: explorar, compartilhar ou melhorar.

    Monitoramento e controle de riscos.

    Matriz de probabilidade e impacto.

    Diagrama da árvore de decisão.

     

    ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL (20h)

    A ética integrada à gestão de negócios nas organizações.

    A dimensão ética e moral do gerente de projetos.

    Código de ética.

    A contribuição do código de conduta ética para a sustentabilidade.

    Consciência Moral e Raciocínio Ético.

    O papel do gerente de projeto na prática efetiva do código de conduta ética.

     

    O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES DO PROJETO (20h)

    Planejamento de compras e aquisições;

    Planejamento de contratações: documentação dos requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores;

    Seleção de fornecedores – obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado;

    Administração de contrato – gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o fornecedor e estabelecer ações corretivas necessárias;

    Encerramento do contrato.

     

    GESTÃO ESTRATÉGICA (20h)

    Visão Estratégica (visão, missão e valores);

    Planejamento Estratégico;

    BSC – Balaced Scorecard;

    Desdobramento da Estratégia e Plano de ação;

    Objetivos Estratégicos e indicadores de resultados e tendência

    ESCRITÓRIO DE PROJETOS – PMO (20h)

    Estrutura organizacional de apoio aos projetos;

    Funções: normatização, educação, operação e controle;

    Portfólio de projetos. Processos decisórios estruturados – importância, conceitos e benefícios;

    Modelos de maturidade;

    Análise comparativa entre Modelos de Maturidade;

    Tipos de PMO;

    Processos do PMO;

    10 Princípios para implantação de um PMO.

     

    GESTÃO DE MARKETING (20h)

    Conceitos iniciais de Marketing.

    4 Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção);

    Marketing em Projetos;

    Aspectos estratégicos de projetos em ações de marketing;

    Ferramentas de marketing para engajamento dos Stakeholders;

    Marketing voltado para iniciativas técnicas;

    Alinhamento dos objetivos estratégicos com projetos através do marketing

     

    DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES DE MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (20h)

    Identificação de necessidades, motivação, impulsos e instintos.

    Ciclo da motivação.

    Ambiente, oportunidades, objetivos e incentivos e oportunidades.

    Forças motivacionais: realização, afiliação e competência.

    Desenvolvimento da liderança.

    Habilidade técnica, humana e conceitual.

     

    MS – PROJECT NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS (20h)

    Prática no Ms-Project.

    Visão Geral da criação e edição de projetos.

    Procedimentos preliminares.

    Abrindo novo arquivo.

    Definindo o projeto.

    Definindo períodos úteis.

    Listando tarefas do projeto.

    Organizando tarefas em fases.

    Agendando tarefas.

    Informações sobre tarefas.

    Adicionando colunas.

    Definindo prazos.

    Identificando riscos.

     

    GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS (20h)

    Gerenciamento eficaz do trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Atribuição de recursos financeiros e suporte com base em categorias de risco/premiação, linhas de negócios específicas ou tipos de projetos genéricos, como infraestrutura e melhoria dos processos internos. Portfólios com base em metas específicas.

     

    NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS (20h)

    Técnicas de Negociação;

    Capital Intelectual;

    Técnicas de administração de conflitos;

    Tipos de Conflitos.

     

    METODOLOGIA DA PESQUISA (20h)

    Trabalhos científicos: Roteiro de pesquisa / Projeto de pesquisa / TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).

  • Certificação

    De acordo com a legislação do MEC em vigor, serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA, dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis, com o apoio do Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7), frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) no curso e tiverem seu trabalho final de curso ( TCC) ou monografia aprovado.

  • Documentação

    • Identidade e CPF (cópia)

    • Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia)

    • Comprovante de Residência (cópia)

    • Diploma de Graduação (cópia autenticada)

    • Histórico Escolar

    • 3 Fotos 3×4

  • Investimento

    * Desconto de 10% para pagamento efetuado até o dia 10 de cada mês.

    Para pagamento à vista: desconto de 20% no valor total do curso.

    Taxa de Inscrição

    – Petrópolis, Rio de Janeiro, Macaé R$ 90,00

Unidade20 mensalidades
*Valor até o dia 10
Valor da Mensalidade
Petrópolis
Rio de Janeiro
Macaé
R$ 396,00R$ 440,00