MBA em Gerenciamento de Projetos Nas Áreas Naval e OFFSHORE

  • Carga Horária

    369 horas

  • Objetivos

    Desenvolver Competências na Área de Gerenciamento de Projetos nas áreas Naval e Offshore por meio de ampla exemplificação, métodos, processos, ferramentas, técnicas, lições aprendidas e outros itens relevantes que retratam o atual Estado da Arte e que são amplamente reconhecidos e demandados pelo Mercado de Trabalho. Desenvolver competências por meio da apresentação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI (Project Management Institute) e sua customização para as áreas centrais do gerenciamento offshore, a saber:

    • Contratos
    •  Mudanças e pleitos
    •  Portfólio
    •  Planejamento e Controle
    •  Engenharia
    •  Normas e regulamentos aplicáveis
    •  Suprimentos
    •  Construção
    •  Comissionamento e descomissionamento
    •  Segurança do trabalho
    •  Controle da Qualidade
    •  Riscos
    •  Comunicação
    •  Partes Interessadas
  • Metodologia a Distância

    Aulas são online, ao vivo em tempo real

    • 100%  (por cento) da carga horária do curso com aulas online, ao vivo em
      tempo real.
    •  As aulas  ministradas ao vivo, são gravadas e disponibilizadas na  Plataforma
      de apoio, além disso ficam disponíveis, material de aula e exercícios  obrigatórios e as
      notas.
    •  As notas são dadas pela correção dos exercícios  ou trabalhos solicitados
      pelos professores de cada disciplina
    • Não haverá prova presencial em nenhuma disciplina.
    • Não há diferença entre os  certificados de cursos presenciais ou a distância.
  • Coordenação Acadêmica

    Luis Vandick Fajardo
    • Mestrado em Ciências
    Engenheiro Naval

  • PROGRAMA

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
    Fundamentos em projetos Naval e Offshore
    Particularidades das áreas Naval e Offshore
    Falhas em Projetos Naval e Offshore
    Aplicação e customização dos requisitos, ao segmento Naval e Offshore, da metodologia detalhada nas
    áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos – Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo,
    Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Partes Interessadas, Risco e Aquisições do Projeto.
    Estratificação das áreas de conhecimento por processos

    • Iniciação;
    •  Planejamento;
    •  Execução;
    •  Controle e monitoramento;
    •  Encerramento

    GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO APLCIADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Desenvolver o termo de abertura do projeto
    •  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
    •  Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
    •  Monitorar e controlar o trabalho do projeto Naval e Offshore
    •  Realizar o controle integrado de mudanças Naval e Offshore
    •  Encerrar o projeto ou fase Naval e Offshore
    •  Ferramentas e técnicas para gerenciamento da Integração
    •  Planejar o gerenciamento do escopo
    •  Coletar os requisitos Naval e Offshore
    •  Definir o escopo
    •  Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto
    •  Validar o escopo
    •  Controlar o escopo

    Ferramentas e técnicas para o gerenciamento do escopo – Naval e Offshore

    GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA – PLANEJAMENTO & CONTROLE DO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Planejar o gerenciamento do cronograma;
    •  Definir as atividades;
    •  Sequenciar as atividades;
    •  Estimar a duração das atividades
    •  Desenvolver o Cronograma
    •  Controlar o Cronograma
    •  Rede PERT
    •  Caminho Crítico e Corrente Crítica.
    •  Gerenciamento pela Metodologia do Valor Agregado –

    Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento do cronograma – Naval e Offshore

    GERENCIAMENTO DE CUSTOS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    •  Planejar o gerenciamento dos custos
    •  Estimar os custos
    •  Determinar o orçamento
    •  Controlar os custos
    •  Conta controle
    •  Apuração de custos
    •  Gerenciamento pela Metodologia do Valor Agregado – Naval e Offshore

    Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento de custos – Naval e Offshore

    GERENCIAMENTO DE CONTRATOS E MUDANÇAS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE(18h)

    •  Contratos
    •  Identificação dos pontos de controle
    •  Comunicação aos participantes da equipe
    •  Controle do atendimento
    •  Gerenciamento de mudanças
    •  Matriz de Controle
    •  Pleitos
    •  Encerramento do Contrato

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE ENGENHARIA APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
    (18h)

    • Desenvolvimento do projeto – da WBS aos entregáveis.
    • Níveis de detalhamento de projeto – conceitual, básico e detalhado – FEED.
    •  Especificações, Requisições de encomenda (RFQ) e Análise Técnica de Propostas (ATP) de
      fornecedores
    •  Gestão de Contratos de Engenharia – O “E” do EPC
    •  Gestão das informações de engenharia
    •  Softwares de engenharia
    •  Projeto em 3D
    •  Integração e interfaces entre disciplinas
    •  CQP – Controle de Qualidade de Projeto

    Encerramento do projeto de engenharia e As Built

    GERENCIAMENTO DE REQUISITOS REGULATÓRIOS APLICADOS ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
    (18h)

    • Requisitos da Legislação Brasileira referentes aos projetos e construções nas áreas Naval e
      Offshore.
    •  Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho (NR’s) / Portarias das Agências
      Reguladoras Brasileiras (ANP, ANVISA, ANATEL).
    •  Normas da Autoridade Marítima Brasileira, DPC – Diretoria de Portos e Costas / NORMAM.
    •  Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia – IMETRO.
    •  Instituto Brasileiro do Meio-Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – IBAMA.
    •  Verificação dos Documentos de Projeto e Avaliação dos Certificados.
    •  Inspeções no Estaleiro Construtor e nas Unidades Offshore.

    GERENCIAMENTO DE CONSTRUÇÃO E COMISSIONAMENTO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E
    OFFSHORE (18h)

    • Construção e Montagem – Objetivos e Aplicação
    •  Fases da Construção e Montagem em projetos
    •  Pesquisas e Investigações prévias
    •  Estratégias de Construção
    •  Construtibilidade
    •  Principais equipamentos
    •  Divisão em tarefas
    •  Planejamento e Controle da execução
    •  Garantia da Qualidade
    •  Comissionamento – Conceito
    •  Fases do Comissionamento
    •  Planejamento Executivo
    •  Planejamento Operacional
    •  Documentação
    •  Condicionamento
    •  Pré-Operação e Partida
    •  Operação Assistida
    •  Teste de Verificação de Performance
    •  Controle do Comissionamento
    • Ferramenta Informatizada Comissionamento (FIC)
    • Pastas de sistemas
    • Gerenciamento de Sobressalentes e Ferramentas Especiais
    • Segurança e Meio Ambiente
    • Gerenciamento de Energias Perigosa
    • Gerenciamento de Efluentes de Condicionamento
    • Transferência das instalações para o Cliente
    • Termo de Recebimento Inicial (TRI)
    • Termo de Recebimento Provisório (TRP)
    • Termo de Recebimento Definitivo (TRD)
    • Descomissionamento


    GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA DO TRABALHO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE

    (18h)

    •  Principais Riscos associados a atividade offshore
    •  Normas Regulamentadoras
    •  Plano de Gestão de SMS
    •  Importância do planejamento executivo envolvendo o SMS
    •  Investigação de acidentes e incidentes
    •  Desembarques
    •  Treinamentos
    •  Inspeções
    •  Comunicação com a fiscalização
    •  Documentações e controles para embarque
    • Contratação de terceirizadas

    GERENCIAMENTO DA QUALIDADE NO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    •  Planejar o gerenciamento da qualidade
    •  Gerenciar a qualidade
    •  Controlar a qualidade
    •  Garantia da Qualidade associada aos processos Naval e Offshore
    •  Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento da qualidade – Naval e Offshore

    GERENCIAMENTO DO CONTROLE DA QUALIDADE APLICADA ÀS AREAS NAVAL E OFFSHORE
    (18h)

    • Plano de inspeção e testes
    • Critérios de inspeção
    •  Normas e regulamentos
    •  Qualificação dos inspetores
    •  Qualificação dos soldadores e demais profissionais
    •  Ensaios não destrutivos
    •  Pintura (Onshore / Offshore)
    •  IEIS – Instruções de Execução e Inspeção da Soldagem
    •  EPS – Especificação de Procedimento de Soldagem
    •  RQPS – Registro de Qualificação de Procedimento de Soldagem
    •  Inspeção no fabricante
    •  Inspeção de recebimento, na fase de fabricação e na fase offshore
    •  Rastreabilidade de materiais e inspeção.
    •  Gerenciamento do CQ
    •  Relatórios e controle

    GERENJCIAMENTO DOS RECURSOS NO PROJETO APLICADO ÀS AREAS NAVAL E OFFSHORE
    (18h)

    • Planejar o gerenciamento dos recursos
    • Estimar os recursos das atividades
    • Adquirir os recursos
    • Desenvolver a equipe
    • Gerenciar a equipe
    • Controlar os recursos
    • Histograma de pessoal
    • Histograma de equipamentos e meios auxiliares
    • Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento dos recursos – Naval e Offshore

    GERENCIAMENTO DA CONSTRUTIBILIDADE APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Construtibilidade – Conceitos / Histórico
    •  Identificação de objetivos e barreiras para implementação no projeto / corporação
    •  Política de implementação e definição de equipe
    •  Fluxograma de implementação do programa de Construtibilidade
    •  Aplicação – Projeto de módulo de Plataforma Offshore
    •  Divisão dos Pacotes de montagem
    •  Definição de estratégias de montagem
    •  Escaneamento e nuvem de pontos
    • Modelagem 3D
    • Integração com o Cronograma (BIM 4D) / Custos (5D)
    • Softwares de engenharia aplicáveis
    • Estruturas provisórias – definição / dimensionamento
    • Principais acessórios equipamentos auxiliares de montagem
    • Análises de construção e montagem
    • Análises de transporte
    •  Simulação de montagem

    Procedimentos de montagem – elementos

    GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Planejar o gerenciamento de riscos;
    •  Identificar os riscos.
    •  Realizar a análise qualitativa de riscos
    • Realizar a análise quantitativa de riscos
    •  Planejar as respostas aos riscos
    •  Implementar resposta aos riscos.
    •  Monitorar os riscos.
    •  Técnicas de Análises de Riscos
    •  APR – Análise Preliminar de Riscos
    •  HAZOP – Hazard and Operability – Estudo de Perigos e Operabilidade
    •  SIL – Safety Integrity Level – Nível de Integridade de Segurança

    Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento dos riscos – Naval e Offshore

    GERENCIAMETNO DAS AQUISIÇÕES APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Planejar o gerenciamento das aquisições;
    • Conduzir as aquisições;
    •  Controlar as aquisições;
    •  Cadastro de fornecedores
    •  Critérios pata seleção de fornecedores
    •  Tipos de Contratos
    •  Licitações públicas
    •  Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento das aquisições – Naval e Offshore

    GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Organização e Estratégia de Compras
    •  Planejamento de Suprimentos
    •  Qualificação de Fornecedores
    •  Vendor List
    •  Especificações de Engenharia e Construção – RM / RS
    •  Elaboração de RFQ – Request for Quotation
    • Aquisição de Equipamentos, Materiais e Serviços
    • Compras Nacionais
    • Compras Internacionais
    • Negociação
    • Elaboração de Contratos e Pedidos de Compras
    • Diligenciamento de fornecimento
    • Mudanças de escopo
    • Avaliação de Fornecimentos
    • Logística aplicada a suprimentos
    • Mapa de Controle de Compras e Diligenciamento
    • Interfaces com departamentos (Planejamento, Construção e outros)

    GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E DAS PARTES INTERESSADAS APLICADO ÀS ÁREAS
    NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Planejar o gerenciamento das comunicações
    •  Matriz de comunicações
    •  Modelos para divulgação do desempenho
    •  Gerenciar as comunicações
    •  Monitorar as comunicações
    •  Plano de comunicações – Modelos de Relatórios
    •  Matriz de avaliação e priorização das Partes Interessadas
    •  Identificar as partes interessadas incluindo entidades regulamentadoras das atividades Naval e
      Offshore
    •  Planejar o engajamento das partes interessadas;
    •  Gerenciar o engajamento das partes interessadas;
    •  Monitorar o engajamento das partes interessadas;
    •  Matriz de controle – Sistemática de acompanhamento e revisão
    •  Interface com as demais áreas de conhecimento
    •  Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento das partes interessadas – Naval e Offshore
      GERENCIAMENTO DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
    •  Modelos de Gerenciamento de Tecnologia e casos de aplicação
    •  Apresentação de um modelo completo de desenvolvimento de um novo casco de plataforma de
      produção de petróleo e seus sistemas de ancoragem e de escoamento da produção.
      MÉTODOS ÁGEIS APLICADOS ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
    •  Mundo VUCA
    •  Sistema Toyota de Produção
    •  Manifesto Ágil
    •  Visão de Produto
    •  Design Thinking
    •  Canvas de Produto
    •  MVP (Minimum Viable Product)
    •  Roadmap
    • Canvas de Projeto
    •  Lean Thinking
    •  Kanban
    •  Scrum
    •  SAFe – Scaled Agile Framework

    GERENCIAMETNO DE PORTIFÓLIO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

    • Gerenciamento de Projetos – Conceitos
    •  PMO – Funções
    •  Padrões e Metodologia de Gerenciamento de Portfólio
    •  Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios
    •  Processos de Gerenciamento de Portfólio
    • Análise de desempenho de Projetos, Programas e Portfólios

    METODOLOGIA DA PESQUISA (18h)
    Pesquisa científica: o que é pesquisa, tipos e etapas de pesquisa. Fases da Elaboração e Elementos
    constitutivos do Trabalho de Conclusão do Curso: seleção e delimitação do tema, elaboração da hipótese,
    formulação do problema da pesquisa, justificativa, objetivos, revisão da literatura, metodologia, recursos,
    cronograma de execução, bibliografia e anexos. Redação do Trabalho de Conclusão do Curso: elementos
    pré-textuais, textuais e pós-textuais. Normas de citação e referência bibliográfica (normas técnicas da
    ABNT). Orientação de monografias nas áreas da metrologia química, eletromecânica e saúde.

  • Certificação

    Serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA, dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis, com a Gestão Operacional do Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7) nas disciplinas e tiverem seu trabalho final de curso (TCC) ou monografia aprovado.

  • Documentação

    • Identidade e CPF (cópia)
    • Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia)
    • Comprovante de Residência (cópia)
    • Diploma de Graduação (cópia autenticada)
    • Histórico Escolar
    • 3 Fotos 3×4

  • Investimento

Unidade24 parcelas
*Mensalidade até o dia 10
Valor da Mensalidade
OnlineR$ 422,28R$ 496,80

* Desconto de 15% para pagamento até o dia 10 de cada mês
* Desconto de 20% para pagamento à vista

Taxa de matrícula: R$ 90,00