16 horas ( 2 sábados)

Sábados quinzenais, de 8h30 as 17h30

Desenvolver habilidades necessárias e imprescindíveis para atuar em um ambiente característico de Projetos. Qualificar os Participantes para desempenho de atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização de um projeto. Conceitos de Análise de Riscos, planejamento de resposta aos riscos. Definição das tarefas, planejamento de prazos, definição dos recursos, geração de relatórios.

I – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Em conformidade com o PMI ( (Project Management Institute). Atualizado com PMBOK 6a. edição;

Estruturas Organizacionais, Excelência em Gestão, Diferenciação, Definição de Projeto Característica de Projetos, Stakeholders, Escritório de Projetos, Protfólios, programas e projetos. Funções. OPM3 – Organization Project Management Maturity Model. Ciclo de Vida do Projeto. Estrutura Organizacional. Áreas de Conhecimento. Processos de Gestão do Projeto.

II – INICIAÇÃO DO PROJETO

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto ( Entradas: Documentos de Negócios, Acordos, Fatores ambientais da empresa, Ativos de Processos Organizacionais. Ferramentas Técnicas: Opinião especializada, Coleta de dados, Habilidades Interpessoais e de equipe. Saídas: Termo de Abertura do Projeto, Registro de Premissas) Identificar Partes Interessadas ( Entradas: Documentos de Negócios, Plano de Gerenciamento do Projeto, Documento do Projeto,… Ferramentas e Técnicas, Saídas: Registro das Partes Interessadas, Solicitações de Mudança, Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos ), Avaliação da Solução, Papeis e Responsabilidades (Papeis do Patrocinador, Responsabilidade do Gerente do Projeto). Analise das Partes Interessadas: Manter Satisfeito – Gerir de Perto – Mínimo Esforço – Manter Informado.

III – PLANEJAMENTO DO PROJETO

Concentra diversos outros documentos e que serve como o roadmap para o gerente de projeto durante a execução do projeto;

• Termo de Abertura do Projeto
• Declaração de escopo
• Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
• Diagrama de rede
• Orçamento ou plano de gestão de custos
• Cronograma ou plano de gestão do cronograma
• Plano de gestão de riscos
• Matriz de designação de responsabilidades
• Plano de gestão de recursos
• Plano/sistema de controle de alterações
• Plano de gestão de projeto
• Plano de contratações/suprimentos e plano de gestão de contratos
• Plano de gestão da qualidade
• Plano de gestão de comunicações
• Base de referência da medição do desempenho
• Marcos principais

IV – EXECUÇÃO DO PROJETO

Gerenciar as expectativas das partes interessadas, Distribuir informações. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. Realizar a Garantia da Qualidade. Mobilizar a Equipe do Projeto. Desenvolver a Equipe do Projeto. Gerenciar a Equipe do Projeto – Estilos de Liderança (Direto, Facilitador, Orientador, Apoiador, Autocrático, Aconselhador, Consensual ). Gerenciar Conflito. Realizar Aquisições, Distribuir Informações – Estabelecer os objetivos da Reunião. Gerenciar Expectativas dos Stakeholders.

V – CONTROLE E MONITORAMENTO DO PROJETO

Monitorar e controlar o trabalho do Projeto, Controle Integrado de Mudanças (Entradas – Ferramentas Técnicas – Saídas). Verificar Escopo. Controle de Escopo. Controle Cronograma. Controle de Custos. Tempo e Custo com AVA (EVA). Realizar o Controle de Qualidade. Reportar o Desempenho. Controle e Monitoramento de Riscos. Objetivo. Administrar Contratos.

VI – ENCERRAMENTO DO PROJETO

Encerrar o Contrato (Entradas – Ferramentas Técnicas – Saídas).

O certificado de Curso de Extensão será emitido pelo IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia.

• Cópia do RG;
• Cópia do CPF (ou do responsável);
• Cópia do Comprovante de Residência