MBA em Logística Internacional

  • Carga Horária

    360 horas

  • Objetivos

    O curso MBA em Logística Internacional tem como objetivo fornecer uma visão sistêmica do mundo tal como suas conexões entre nações, empresas e cadeias de suprimento, sejam elas globais ou locais.

  • COMPETÊNCIAS E PERFIL DO ESPECIALISTA

    Após a conclusão do curso, é esperado que o egresso:

    ∙ Desenvolva competências gerenciais para identificar oportunidades e ameaças nas esferas Estratégica, Tática e Operacional;

    ∙ Garanta a segurança e bem-estar das pessoas, equipamentos e quaisquer outros ativos envolvidos nas operações;

    ∙ Analise estrategicamente as cadeias globais para tomar decisões mais assertivas no âmbito internacional que promova o menor impacto ambiental e esteja alinhado aos indicadores da organização, dos seus clientes e fornecedores;

    ∙ Navegue por diferentes áreas e explore habilidades analíticas e interpessoais.

  • Coordenação Acadêmica

    Prof. Yuri Torreão

    • Bacharel em Relações Internacionais
    • MBA em Logística e Supply Chain
    • Especialista em Comércio Exterior 
    • Green Belt em Lean Six Sigma    
  • Programa

    GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

    Planejamento de RH, Contratação e mobilização de equipes; Funções, responsabilidades e relações hierárquicas; Ferramentas e técnicas: organogramas e descrições de cargos; Matriz de Responsabilidades (MR); Aspectos funcionais do recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, remuneração e departamento de pessoal.

    LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

    Conceitos de Liderança. Estilos tradicionais de liderança. Estilos contemporâneos de Liderança. Os desafios do líder. Liderança Situacional. Janela Johari. O gestor eficaz.

    Inteligência Emocional: Conceito de Inteligência Emocional. Teoria das Múltiplas Inteligências. Autoconhecimento na Inteligência Emocional de Gardner. Introdução à PNL

    RELAÇÕES INTERNACIONAIS E IMPACTO NOS NEGÓCIOS

    Aspectos básicos de Relações Internacionais. Órgãos e acordos internacionais, multilaterais e regionais. Efeitos da Globalização. Guerra Fria, estrutura e evolução. Integração comercial global.

    Estratégias de produção. Ascenção de novas potências. Brasil no contexto internacional.

    GESTÃO DE MARKETING INTERNACIONAL E INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS

    Introdução ao Marketing Internacional;

    Cultura e o Marketing Internacional;

    Posicionamento e Segmentação do Mercado Internacional;

    Pesquisa de Marketing Internacional;

    Prospecção de Mercados Internacionais;

    Estratégias de Modo de Entrada, Produto, Marca Internacional, Preço e Distribuição Internacional;

    Comunicação Global;

    Modelos de internacionalização: Teoria; Dunning; Cadeias Globais de Valor.

    APLICAÇÃO DE TI NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

    Papel das tecnologias;

    IoT & Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos;

    Inteligência Artificial;

    Big data & Data mining aplicado à logística;

    Machine Learning (ML);

    Blockchain, oportunidades, cenário atual e futuro para adoção.


    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

    Plano estratégico da empresa, utilizando a técnica do gerenciamento pelas diretrizes (Hoshin Kanri). Estabelecimento de metas (goals) e medidas (action plan). Diferenças entre gerenciamento pelas diretrizes e gerenciamento da rotina. Definição de responsabilidades e do papel de cada nível da organização. Integração do Hoshin Kanri com as ferramentas de solução de problemas em cada nível operacional.

    MACROECONOMIA E COMÉRCIO EXTERIOR

    Teorias do comércio internacional;

    Taxas de câmbio, moeda e preços em uma economia aberta;

    Déficit orçamentário, moeda e inflação;

    Crescimento econômico: acumulação de capital e progresso tecnológico;

    Mercado cambial brasileiro;

    Contratação do câmbio – o Contrato de Câmbio. Trava, deságios, prêmios, descontos;

    Evolução do Brasil no cenário global;

    Impactos da economia no comércio exterior brasileiro.

    PLANEJAMENTO FINANCEIRO, COMERCIAL E JURÍDICO PARA OPERAÇÕES INTERNACIONAIS

    Empresas Offshore. Joint Ventures. Contratos de Engenharia (projetos, consultoria, modalidades contratuais: EPC, Turn-Key.) 

    Princípios fundamentais e acordos de órgãos internacionais (GATT, OMC e outros)

    Antidumping, Subsídios, Medidas Compensatórias e Salvaguardas, Barreiras Técnicas.

    Operações Financeiras Internacionais (Direta, Estabelecimentos, Filiais, Coligadas)

    Paraísos Fiscais: Efeitos tributários do uso de paraísos fiscais.

    Preços de Transferência.

    Lex Mercatória. Contratação Comercial Internacional. Integração Regional.

    Contratos – Aspectos básicos, Vícios da Vontade, Obrigações, Responsabilidades e Força Maior.

    Jurisdição nos contratos internacionais e formas alternativas na solução de conflitos.

    PLANEJAMENTO INTEGRADO DE SUPRIMENTOS (INTEGRATED SUPPLY PLANNING)

    Planejamento da demanda (Demand Planning);

    Planejamento de abastecimento (Supply Planning);

    Planejamento de estoque (Inventory Planning);

    S&OP (Sales&Operations Planning);

    S&OE (Sales&Operation Execution);

    Sistemas e Tecnologias de Suporte.

    GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

    Análise e Requisitos da Compra;

    Seleção de Fornecedores;

    Gestão e Estratégias de Relacionamento;

    Avaliação de Fornecedores e Parceiros;

    Indicadores relativos ao gerenciamento eficaz.

    GESTÃO DE CATEGORIAS E STRATEGIC SOURCING

    Gestão de Categorias;

    Estratégia de Compras;

    Procure to pay (processo transacional de compras);

    Canais de Compra; 

    Strategic Sourcing;

    Gestão de Contratos; 

    Sistemas de Compras;

    PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP)

    Planos de longo, médio e curto prazos, funções do PCP, Programação de uma célula de produção (takt time). Kanbans, Sistema de empurrar versus puxar a produção, Gerenciamento dos gargalos/restrições; Monitoração da produção; Indicadores-chaves do PCP; Estudo de casos e exercícios.

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS / MÉTODOS ÁGEIS

    Ciclo de vida do gerenciamento do projeto – Processos de gestão: atividades de iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento e fechamento de um projeto. Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos: gerenciamento da Integração, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Risco, Aquisições e Partes Interessadas do Projeto. Introdução a Métodos Ágeis.

    REGIMES ADUANEIROS ESPECIAIS

    Disposição Introdutória, Conceitos Básicos de Regimes Aduaneiros Especiais; Planejamento do Regime Aduaneiro Especial a ser melhor utilizado, Principais Regimes Aduaneiros Especiais no Comércio Exterior Brasileiro; Transito Aduaneiro, Admissão Temporária, Admissão Temporária para Aperfeiçoamento Ativo, Exportação Temporária, Exportação Temporária para Aperfeiçoamento Passivo, Drawback, Repetro Sped, Repetro Industrialização, Repex, Reporto, Loja Franca, Depósito Especial, Depósito Afiançado, Depósito Alfandegado Certificado, Depósito Franco, Regimes aplicado na Zona Franca de Manaus, Entreposto Aduaneiro, Recof e Linha Azul.

    ASPECTOS ADM. E OPERACIONAIS COMÉRCIO EXTERIOR

    Introdução, Fundamentos da Gestão Eficaz no Comércio Exterior, Incoterms, contratos comerciais, operações comerciais, operações logísticas, operações financeiras, Procedimentos Aduaneiros, Procedimentos Administrativos, Procedimentos Operacionais, Papel da Receita Federal do Brasil, Portos e Aeroportos

    OPERAÇÕES DE COMÉRCIO EXTERIOR ENXUTAS (LEAN COMEX)

    Aspectos Básicos de Comércio Exterior;

    Políticas Atuais de Comércio Exterior;

    Operações Tradicionais x Enxutas;

    Otimizando Importações e Exportações;

    Análise de Mercado;

    Estudos de Caso – Aplicação prática;

    GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (LEAN SUPPLY CHAIN)

    Introdução a Filosofia Lean na Logística. Conceitos chaves para implementação da logística Lean. Principais áreas a serem geridas para obter maior eficiência. Entendimento dos efeitos do Lead Time. Efeito Chicote.

    ESTRATÉGIAS DE ARMAZENAGEM, TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO

    Logística e suas funções;

    Layout armazém;

    Endereçamento de materiais;

    Unitização de cargas;

    Equipamento de armazenagem e movimentação;

    Custos de armazenagem;

    Modais de transporte;

    Intermodalidade – multimodalidade;

    Custo de fretes;

    Operadores logísticos.

    CADEIA DE SUPRIMENTOS VERDE E ECONOMIA CIRCULAR (GREEN SUPPLY CHAIN)

    Cadeia de Suprimentos de Ciclo Fechado e Cadeia de Suprimentos Verde; 

    Sustentabilidade e Indicadores na Cadeia de Suprimentos;

    Economia Circular: conceitos e práticas;

    Análise de Ciclo de Vida (ACV);

    Logística Reversa: pós-venda e pós-consumo;

    Política Nacional dos Resíduos Sólidos (PNRS);

    Créditos de carbono;

    METODOLOGIA DA PESQUISA

    Roteiro de pesquisa / Projeto de pesquisa e monografia / TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).

  • Certificação

    De acordo com a legislação do MEC em vigor, serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA, dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis, com o apoio do Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7), frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) no curso e tiverem seu trabalho final de curso ( TCC) ou monografia aprovado.

    Aos alunos que concluírem a primeira etapa será concedido certificado do curso ministrado pelo IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7) em cada disciplina e frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento).

  • Documentação

    • Identidade e CPF (cópia)
    • Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia)
    • Comprovante de Residência (cópia)
    • Diploma de Graduação (cópia autenticada)
    • Histórico Escolar
    • 3 Fotos 3×4
  • Investimento

Unidade24 parcelas
*Mensalidade até o dia 10
Valor da Mensalidade
Rio de JaneiroR$ 341,55R$ 455,40

* Desconto de 25% para pagamento efetuado até o dia 10 de cada mês.

Taxa de matrícula: R$ 90,00