16 horas ( 2 sábados)

Aprofundar conhecimento do ambiente de trabalho e da implantação de uma Cultura Ágil. Aplicar e vivenciar os conceitos, processos e métodos ágeis de gestão, utilizando o framework Scrum em um caso real de desenvolvimento de produto.

I – INTRODUÇÃO AO ÁGILE E AO SCRUM

O que é Agilidade; O manifesto Ágil e seus Princípios; A importância do Produto Mínimo Viável (MVP); Visão geral e conceitual do framework Scrum; Características e benefícios do Scrum.

II – FRAMEWORK SCRUM
Papéis no Scrum; O papel do Product Owner; O papel do Scrum Master; O papel do Time de Desenvolvimento; O papel do Time Scrum; O papel do Gerente de Projetos no Scrum; As cerimônias e o time-boxing; Características da Time-boxing; Características da Sprint; Características do planejamento da Sprint; Características da reunião diária; Características da revisão da Sprint; Características da retrospectiva da Sprint; O backlog e sua importância; Backlog do produto (Gerenciando o Product Backlog / Use cases x User stories/ Backlog Grooming; Escrita de bons requisitos; Quebra de estórias; Métodos e práticas Scrum; Definição de pronto – Sprint, estória de usuário e release; Planejamento de Sprints para as próximas semanas (Como obter estimativas confiáveis / Princípios de estimativas / Tipos de estimativas / Técnicas de estimativas (Planning Poker, Ajustando estimativas);

III – INICIANDO UM PROJETO

Dinâmica #1: Definindo a Equipe Scrum; O Projeto Modelo; Dinâmica #2: Definindo a Visão do Projeto; Dinâmica #3: Criando e Priorizando o Backlog do Produto; Backlog do Produto: identificando as Necessidades das Partes Interessadas; Backlog do Produto: definindo prioridades; Dinâmica #4: Como Definir um Bom Objetivo (Definição de “Done”).

IV – PLANEJAMENTO SCRUM
O conceito de leve, planos flexíveis; O valor de responder às mudanças versus seguir um plano; Planejamento em multinível (Planning Onion): Diário, Sprint, Versão de Entrega, Produto e Portfólio; Dinâmica #5: Criando o Roadmap de alto nível para a versão de entrega (Planejamento da Release); Dinâmica #6: Realizando a Reunião de Planejamento de Sprints (Aplicando técnicas de grooming, ajustando estimativas, Criando o objetivo da Sprint); Dinâmica #7: Criando o Scrum Board e o Gráfico de Burndown.

V – IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO

Dinâmica #8: Criando os Entregáveis; Dinâmica #9: Conduzindo a Reunião Diária (Daily Sprint); Dinâmica #10: Refinando o Backlog do Produto.

VI – MONITORAMENTO DE PROJETOS COM SCRUM

Princípios que tratam de monitoramento; Métricas usadas com o Scrum; Gráficos comumente utilizados com o Scrum; Radiadores de informação; Boas práticas para monitorar projetos ágeis ( Spike / Calendário Niko Niko / Comunicação Osmótica / Espaço de Trabalho (WorkSpace) / Sala de Guerra (War Room) / Planejamento de Sucessão); Dinâmica #11: Atualizando o Scrum Board e o Gráfico de Burndown

VII – REVISÃO E RETROSPECTIVA – CONCLUINDO E VALIDANDO UMA SPRINT
Dinâmica #12: Realizando a reunião de Revisão da Sprint: entregando valor e obtendo aprovação; Dinâmica #13: Realizando a reunião de Retrospectiva da Sprint: evitando erros recorrentes através de lições aprendidas; Utilizando técnicas de Retrospectiva de Projetos: Starfish + Fishbowl, Team Barometer.

VIII – RELEASE – CONCLUINDO E VALIDANDO UM PROJETO
Dinâmica #14: Entregando os Entregáveis; Dinâmica #15: Realizando a Reunião de Retrospectiva do Projeto: evitando erros recorrentes através de lições aprendidas.

De acordo com a legislação do MEC em vigor, serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA, dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis, com o apoio do Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7), frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) no curso e tiverem seu trabalho final de curso ( TCC) ou monografia aprovado.

• Cópia do RG;
• Cópia do CPF (ou do responsável);
• Cópia do Comprovante de Residência