369 horas

Desenvolver Competências na Área de Gerenciamento de Projetos nas áreas Naval e Offshore por meio de ampla exemplificação, métodos, processos, ferramentas, técnicas, lições aprendidas e outros itens relevantes que retratam o atual Estado da Arte e que são amplamente reconhecidos e demandados pelo Mercado de Trabalho. Desenvolver competências por meio da apresentação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI (Project Management Institute) e sua customização para as áreas centrais do gerenciamento offshore, a saber:

• Contratos
•  Mudanças e pleitos
•  Portfólio
•  Planejamento e Controle
•  Engenharia
•  Normas e regulamentos aplicáveis
•  Suprimentos
•  Construção
•  Comissionamento e descomissionamento
•  Segurança do trabalho
•  Controle da Qualidade
•  Riscos
•  Comunicação
•  Partes Interessadas

Desenvolver competências e habilidades na aplicação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do
PMI – Project Management Institute e sua customização para as áreas centrais do gerenciamento naval e offshore, a saber:

• Contratos
• Mudanças e pleitos
• Portfólio
• Planejamento e Controle
• Engenharia
• Normas e regulamentos aplicáveis
• Suprimentos
• Construção
• Comissionamento e descomissionamento
• Segurança do trabalho
• Controle da Qualidade
• Riscos
• Comunicação
• Partes Interessadas

• As aulas são 100% ao vivo, transmitidas por Webconferência
• Essa metodologia privilegia a interação, em tempo real, entre o professor e alunos da turma, possibilitando, ainda, durante a aula, trabalhos em grupos em salas virtuais.
• As aulas transmitidas ao vivo são gravadas e disponibilizadas na plataforma do aluno, juntamente com o material didático, enviado previamente pelos professores como conteúdo suplementar de apoio.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
Fundamentos em projetos Naval e Offshore
Particularidades das áreas Naval e Offshore
Falhas em Projetos Naval e Offshore
Aplicação e customização dos requisitos, ao segmento Naval e Offshore, da metodologia detalhada nas
áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos – Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo,
Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Partes Interessadas, Risco e Aquisições do Projeto.
Estratificação das áreas de conhecimento por processos

• Iniciação;
•  Planejamento;
•  Execução;
•  Controle e monitoramento;
•  Encerramento

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO APLCIADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Desenvolver o termo de abertura do projeto
•  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
•  Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
•  Monitorar e controlar o trabalho do projeto Naval e Offshore
•  Realizar o controle integrado de mudanças Naval e Offshore
•  Encerrar o projeto ou fase Naval e Offshore
•  Ferramentas e técnicas para gerenciamento da Integração
•  Planejar o gerenciamento do escopo
•  Coletar os requisitos Naval e Offshore
•  Definir o escopo
•  Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto
•  Validar o escopo
•  Controlar o escopo

Ferramentas e técnicas para o gerenciamento do escopo – Naval e Offshore

GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA – PLANEJAMENTO & CONTROLE DO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Planejar o gerenciamento do cronograma;
•  Definir as atividades;
•  Sequenciar as atividades;
•  Estimar a duração das atividades
•  Desenvolver o Cronograma
•  Controlar o Cronograma
•  Rede PERT
•  Caminho Crítico e Corrente Crítica.
•  Gerenciamento pela Metodologia do Valor Agregado –

Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento do cronograma – Naval e Offshore

GERENCIAMENTO DE CUSTOS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

•  Planejar o gerenciamento dos custos
•  Estimar os custos
•  Determinar o orçamento
•  Controlar os custos
•  Conta controle
•  Apuração de custos
•  Gerenciamento pela Metodologia do Valor Agregado – Naval e Offshore

Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento de custos – Naval e Offshore

GERENCIAMENTO DE CONTRATOS E MUDANÇAS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE(18h)

•  Contratos
•  Identificação dos pontos de controle
•  Comunicação aos participantes da equipe
•  Controle do atendimento
•  Gerenciamento de mudanças
•  Matriz de Controle
•  Pleitos
•  Encerramento do Contrato

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE ENGENHARIA APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)

• Desenvolvimento do projeto – da WBS aos entregáveis.
• Níveis de detalhamento de projeto – conceitual, básico e detalhado – FEED.
•  Especificações, Requisições de encomenda (RFQ) e Análise Técnica de Propostas (ATP) de
  fornecedores
•  Gestão de Contratos de Engenharia – O “E” do EPC
•  Gestão das informações de engenharia
•  Softwares de engenharia
•  Projeto em 3D
•  Integração e interfaces entre disciplinas
•  CQP – Controle de Qualidade de Projeto

Encerramento do projeto de engenharia e As Built

GERENCIAMENTO DE REQUISITOS REGULATÓRIOS APLICADOS ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)

• Requisitos da Legislação Brasileira referentes aos projetos e construções nas áreas Naval e
  Offshore.
•  Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho (NR’s) / Portarias das Agências
  Reguladoras Brasileiras (ANP, ANVISA, ANATEL).
•  Normas da Autoridade Marítima Brasileira, DPC – Diretoria de Portos e Costas / NORMAM.
•  Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia – IMETRO.
•  Instituto Brasileiro do Meio-Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – IBAMA.
•  Verificação dos Documentos de Projeto e Avaliação dos Certificados.
•  Inspeções no Estaleiro Construtor e nas Unidades Offshore.

GERENCIAMENTO DE CONSTRUÇÃO E COMISSIONAMENTO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E
OFFSHORE (18h)

• Construção e Montagem – Objetivos e Aplicação
•  Fases da Construção e Montagem em projetos
•  Pesquisas e Investigações prévias
•  Estratégias de Construção
•  Construtibilidade
•  Principais equipamentos
•  Divisão em tarefas
•  Planejamento e Controle da execução
•  Garantia da Qualidade
•  Comissionamento – Conceito
•  Fases do Comissionamento
•  Planejamento Executivo
•  Planejamento Operacional
•  Documentação
•  Condicionamento
•  Pré-Operação e Partida
•  Operação Assistida
•  Teste de Verificação de Performance
•  Controle do Comissionamento
• Ferramenta Informatizada Comissionamento (FIC)
• Pastas de sistemas
• Gerenciamento de Sobressalentes e Ferramentas Especiais
• Segurança e Meio Ambiente
• Gerenciamento de Energias Perigosa
• Gerenciamento de Efluentes de Condicionamento
• Transferência das instalações para o Cliente
• Termo de Recebimento Inicial (TRI)
• Termo de Recebimento Provisório (TRP)
• Termo de Recebimento Definitivo (TRD)
• Descomissionamento

GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA DO TRABALHO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)

•  Principais Riscos associados a atividade offshore
•  Normas Regulamentadoras
•  Plano de Gestão de SMS
•  Importância do planejamento executivo envolvendo o SMS
•  Investigação de acidentes e incidentes
•  Desembarques
•  Treinamentos
•  Inspeções
•  Comunicação com a fiscalização
•  Documentações e controles para embarque
• Contratação de terceirizadas

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE NO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

•  Planejar o gerenciamento da qualidade
•  Gerenciar a qualidade
•  Controlar a qualidade
•  Garantia da Qualidade associada aos processos Naval e Offshore
•  Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento da qualidade – Naval e Offshore

GERENCIAMENTO DO CONTROLE DA QUALIDADE APLICADA ÀS AREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)

• Plano de inspeção e testes
• Critérios de inspeção
•  Normas e regulamentos
•  Qualificação dos inspetores
•  Qualificação dos soldadores e demais profissionais
•  Ensaios não destrutivos
•  Pintura (Onshore / Offshore)
•  IEIS – Instruções de Execução e Inspeção da Soldagem
•  EPS – Especificação de Procedimento de Soldagem
•  RQPS – Registro de Qualificação de Procedimento de Soldagem
•  Inspeção no fabricante
•  Inspeção de recebimento, na fase de fabricação e na fase offshore
•  Rastreabilidade de materiais e inspeção.
•  Gerenciamento do CQ
•  Relatórios e controle

GERENJCIAMENTO DOS RECURSOS NO PROJETO APLICADO ÀS AREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)

• Planejar o gerenciamento dos recursos
• Estimar os recursos das atividades
• Adquirir os recursos
• Desenvolver a equipe
• Gerenciar a equipe
• Controlar os recursos
• Histograma de pessoal
• Histograma de equipamentos e meios auxiliares
• Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento dos recursos – Naval e Offshore

GERENCIAMENTO DA CONSTRUTIBILIDADE APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Construtibilidade – Conceitos / Histórico
•  Identificação de objetivos e barreiras para implementação no projeto / corporação
•  Política de implementação e definição de equipe
•  Fluxograma de implementação do programa de Construtibilidade
•  Aplicação – Projeto de módulo de Plataforma Offshore
•  Divisão dos Pacotes de montagem
•  Definição de estratégias de montagem
•  Escaneamento e nuvem de pontos
• Modelagem 3D
• Integração com o Cronograma (BIM 4D) / Custos (5D)
• Softwares de engenharia aplicáveis
• Estruturas provisórias – definição / dimensionamento
• Principais acessórios equipamentos auxiliares de montagem
• Análises de construção e montagem
• Análises de transporte
•  Simulação de montagem

Procedimentos de montagem – elementos

GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Planejar o gerenciamento de riscos;
•  Identificar os riscos.
•  Realizar a análise qualitativa de riscos
• Realizar a análise quantitativa de riscos
•  Planejar as respostas aos riscos
•  Implementar resposta aos riscos.
•  Monitorar os riscos.
•  Técnicas de Análises de Riscos
•  APR – Análise Preliminar de Riscos
•  HAZOP – Hazard and Operability – Estudo de Perigos e Operabilidade
•  SIL – Safety Integrity Level – Nível de Integridade de Segurança

Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento dos riscos – Naval e Offshore

GERENCIAMETNO DAS AQUISIÇÕES APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Planejar o gerenciamento das aquisições;
• Conduzir as aquisições;
•  Controlar as aquisições;
•  Cadastro de fornecedores
•  Critérios pata seleção de fornecedores
•  Tipos de Contratos
•  Licitações públicas
•  Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento das aquisições – Naval e Offshore

GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Organização e Estratégia de Compras
•  Planejamento de Suprimentos
•  Qualificação de Fornecedores
•  Vendor List
•  Especificações de Engenharia e Construção – RM / RS
•  Elaboração de RFQ – Request for Quotation
• Aquisição de Equipamentos, Materiais e Serviços
• Compras Nacionais
• Compras Internacionais
• Negociação
• Elaboração de Contratos e Pedidos de Compras
• Diligenciamento de fornecimento
• Mudanças de escopo
• Avaliação de Fornecimentos
• Logística aplicada a suprimentos
• Mapa de Controle de Compras e Diligenciamento
• Interfaces com departamentos (Planejamento, Construção e outros)

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E DAS PARTES INTERESSADAS APLICADO ÀS ÁREAS
NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Planejar o gerenciamento das comunicações
•  Matriz de comunicações
•  Modelos para divulgação do desempenho
•  Gerenciar as comunicações
•  Monitorar as comunicações
•  Plano de comunicações – Modelos de Relatórios
•  Matriz de avaliação e priorização das Partes Interessadas
•  Identificar as partes interessadas incluindo entidades regulamentadoras das atividades Naval e
  Offshore
•  Planejar o engajamento das partes interessadas;
•  Gerenciar o engajamento das partes interessadas;
•  Monitorar o engajamento das partes interessadas;
•  Matriz de controle – Sistemática de acompanhamento e revisão
•  Interface com as demais áreas de conhecimento
•  Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento das partes interessadas – Naval e Offshore
  GERENCIAMENTO DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
•  Modelos de Gerenciamento de Tecnologia e casos de aplicação
•  Apresentação de um modelo completo de desenvolvimento de um novo casco de plataforma de
  produção de petróleo e seus sistemas de ancoragem e de escoamento da produção.
  MÉTODOS ÁGEIS APLICADOS ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
•  Mundo VUCA
•  Sistema Toyota de Produção
•  Manifesto Ágil
•  Visão de Produto
•  Design Thinking
•  Canvas de Produto
•  MVP (Minimum Viable Product)
•  Roadmap
• Canvas de Projeto
•  Lean Thinking
•  Kanban
•  Scrum
•  SAFe – Scaled Agile Framework

GERENCIAMETNO DE PORTIFÓLIO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)

• Gerenciamento de Projetos – Conceitos
•  PMO – Funções
•  Padrões e Metodologia de Gerenciamento de Portfólio
•  Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios
•  Processos de Gerenciamento de Portfólio
• Análise de desempenho de Projetos, Programas e Portfólios

METODOLOGIA DA PESQUISA (18h)
Pesquisa científica: o que é pesquisa, tipos e etapas de pesquisa. Fases da Elaboração e Elementos
constitutivos do Trabalho de Conclusão do Curso: seleção e delimitação do tema, elaboração da hipótese,
formulação do problema da pesquisa, justificativa, objetivos, revisão da literatura, metodologia, recursos,
cronograma de execução, bibliografia e anexos. Redação do Trabalho de Conclusão do Curso: elementos
pré-textuais, textuais e pós-textuais. Normas de citação e referência bibliográfica (normas técnicas da
ABNT). Orientação de monografias nas áreas da metrologia química, eletromecânica e saúde.

Serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA, dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis, com a Gestão Operacional do Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7) nas disciplinas e tiverem seu trabalho final de curso (TCC) ou monografia aprovado.

• Identidade e CPF (cópia)
• Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia)
• Comprovante de Residência (cópia)
• Diploma de Graduação (cópia autenticada)
• Histórico Escolar
• 3 Fotos 3×4