MBA em Gerenciamento de Projetos Nas Áreas Naval e OFFSHORE
Carga Horária
369 horas
Objetivos
Desenvolver Competências na Área de Gerenciamento de Projetos nas áreas Naval e Offshore por meio de ampla exemplificação, métodos, processos, ferramentas, técnicas, lições aprendidas e outros itens relevantes que retratam o atual Estado da Arte e que são amplamente reconhecidos e demandados pelo Mercado de Trabalho. Desenvolver competências por meio da apresentação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI (Project Management Institute) e sua customização para as áreas centrais do gerenciamento offshore, a saber:
- Contratos
- Mudanças e pleitos
- Portfólio
- Planejamento e Controle
- Engenharia
- Normas e regulamentos aplicáveis
- Suprimentos
- Construção
- Comissionamento e descomissionamento
- Segurança do trabalho
- Controle da Qualidade
- Riscos
- Comunicação
- Partes Interessadas
Competências e perfil do especialista
Desenvolver competências e habilidades na aplicação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do
PMI – Project Management Institute e sua customização para as áreas centrais do gerenciamento naval e offshore, a saber:- Contratos
- Mudanças e pleitos
- Portfólio
- Planejamento e Controle
- Engenharia
- Normas e regulamentos aplicáveis
- Suprimentos
- Construção
- Comissionamento e descomissionamento
- Segurança do trabalho
- Controle da Qualidade
- Riscos
- Comunicação
- Partes Interessadas
Metodologia a Distância
- As aulas são 100% ao vivo, transmitidas por Webconferência
- Essa metodologia privilegia a interação, em tempo real, entre o professor e alunos da turma, possibilitando, ainda, durante a aula, trabalhos em grupos em salas virtuais.
- As aulas transmitidas ao vivo são gravadas e disponibilizadas na plataforma do aluno, juntamente com o material didático, enviado previamente pelos professores como conteúdo suplementar de apoio.
Coordenação Acadêmica
Luis FajardoMestre em Ciências- Sistemas e ComputaçãoPROGRAMA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
Fundamentos em projetos Naval e Offshore
Particularidades das áreas Naval e Offshore
Falhas em Projetos Naval e Offshore
Aplicação e customização dos requisitos, ao segmento Naval e Offshore, da metodologia detalhada nas
áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos – Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo,
Custo, Qualidade, Recursos, Comunicação, Partes Interessadas, Risco e Aquisições do Projeto.
Estratificação das áreas de conhecimento por processos- Iniciação;
- Planejamento;
- Execução;
- Controle e monitoramento;
- Encerramento
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO APLCIADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto Naval e Offshore
- Realizar o controle integrado de mudanças Naval e Offshore
- Encerrar o projeto ou fase Naval e Offshore
- Ferramentas e técnicas para gerenciamento da Integração
- Planejar o gerenciamento do escopo
- Coletar os requisitos Naval e Offshore
- Definir o escopo
- Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto
- Validar o escopo
- Controlar o escopo
Ferramentas e técnicas para o gerenciamento do escopo – Naval e Offshore
GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA – PLANEJAMENTO & CONTROLE DO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Planejar o gerenciamento do cronograma;
- Definir as atividades;
- Sequenciar as atividades;
- Estimar a duração das atividades
- Desenvolver o Cronograma
- Controlar o Cronograma
- Rede PERT
- Caminho Crítico e Corrente Crítica.
- Gerenciamento pela Metodologia do Valor Agregado –
Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento do cronograma – Naval e Offshore
GERENCIAMENTO DE CUSTOS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Planejar o gerenciamento dos custos
- Estimar os custos
- Determinar o orçamento
- Controlar os custos
- Conta controle
- Apuração de custos
- Gerenciamento pela Metodologia do Valor Agregado – Naval e Offshore
Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento de custos – Naval e Offshore
GERENCIAMENTO DE CONTRATOS E MUDANÇAS APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE(18h)- Contratos
- Identificação dos pontos de controle
- Comunicação aos participantes da equipe
- Controle do atendimento
- Gerenciamento de mudanças
- Matriz de Controle
- Pleitos
- Encerramento do Contrato
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE ENGENHARIA APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)- Desenvolvimento do projeto – da WBS aos entregáveis.
- Níveis de detalhamento de projeto – conceitual, básico e detalhado – FEED.
- Especificações, Requisições de encomenda (RFQ) e Análise Técnica de Propostas (ATP) de
fornecedores - Gestão de Contratos de Engenharia – O “E” do EPC
- Gestão das informações de engenharia
- Softwares de engenharia
- Projeto em 3D
- Integração e interfaces entre disciplinas
- CQP – Controle de Qualidade de Projeto
Encerramento do projeto de engenharia e As Built
GERENCIAMENTO DE REQUISITOS REGULATÓRIOS APLICADOS ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)- Requisitos da Legislação Brasileira referentes aos projetos e construções nas áreas Naval e
Offshore. - Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho (NR’s) / Portarias das Agências
Reguladoras Brasileiras (ANP, ANVISA, ANATEL). - Normas da Autoridade Marítima Brasileira, DPC – Diretoria de Portos e Costas / NORMAM.
- Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia – IMETRO.
- Instituto Brasileiro do Meio-Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – IBAMA.
- Verificação dos Documentos de Projeto e Avaliação dos Certificados.
- Inspeções no Estaleiro Construtor e nas Unidades Offshore.
GERENCIAMENTO DE CONSTRUÇÃO E COMISSIONAMENTO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E
OFFSHORE (18h)- Construção e Montagem – Objetivos e Aplicação
- Fases da Construção e Montagem em projetos
- Pesquisas e Investigações prévias
- Estratégias de Construção
- Construtibilidade
- Principais equipamentos
- Divisão em tarefas
- Planejamento e Controle da execução
- Garantia da Qualidade
- Comissionamento – Conceito
- Fases do Comissionamento
- Planejamento Executivo
- Planejamento Operacional
- Documentação
- Condicionamento
- Pré-Operação e Partida
- Operação Assistida
- Teste de Verificação de Performance
- Controle do Comissionamento
- Ferramenta Informatizada Comissionamento (FIC)
- Pastas de sistemas
- Gerenciamento de Sobressalentes e Ferramentas Especiais
- Segurança e Meio Ambiente
- Gerenciamento de Energias Perigosa
- Gerenciamento de Efluentes de Condicionamento
- Transferência das instalações para o Cliente
- Termo de Recebimento Inicial (TRI)
- Termo de Recebimento Provisório (TRP)
- Termo de Recebimento Definitivo (TRD)
- Descomissionamento
GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA DO TRABALHO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)- Principais Riscos associados a atividade offshore
- Normas Regulamentadoras
- Plano de Gestão de SMS
- Importância do planejamento executivo envolvendo o SMS
- Investigação de acidentes e incidentes
- Desembarques
- Treinamentos
- Inspeções
- Comunicação com a fiscalização
- Documentações e controles para embarque
- Contratação de terceirizadas
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE NO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Planejar o gerenciamento da qualidade
- Gerenciar a qualidade
- Controlar a qualidade
- Garantia da Qualidade associada aos processos Naval e Offshore
- Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento da qualidade – Naval e Offshore
GERENCIAMENTO DO CONTROLE DA QUALIDADE APLICADA ÀS AREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)- Plano de inspeção e testes
- Critérios de inspeção
- Normas e regulamentos
- Qualificação dos inspetores
- Qualificação dos soldadores e demais profissionais
- Ensaios não destrutivos
- Pintura (Onshore / Offshore)
- IEIS – Instruções de Execução e Inspeção da Soldagem
- EPS – Especificação de Procedimento de Soldagem
- RQPS – Registro de Qualificação de Procedimento de Soldagem
- Inspeção no fabricante
- Inspeção de recebimento, na fase de fabricação e na fase offshore
- Rastreabilidade de materiais e inspeção.
- Gerenciamento do CQ
- Relatórios e controle
GERENJCIAMENTO DOS RECURSOS NO PROJETO APLICADO ÀS AREAS NAVAL E OFFSHORE
(18h)- Planejar o gerenciamento dos recursos
- Estimar os recursos das atividades
- Adquirir os recursos
- Desenvolver a equipe
- Gerenciar a equipe
- Controlar os recursos
- Histograma de pessoal
- Histograma de equipamentos e meios auxiliares
- Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento dos recursos – Naval e Offshore
GERENCIAMENTO DA CONSTRUTIBILIDADE APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Construtibilidade – Conceitos / Histórico
- Identificação de objetivos e barreiras para implementação no projeto / corporação
- Política de implementação e definição de equipe
- Fluxograma de implementação do programa de Construtibilidade
- Aplicação – Projeto de módulo de Plataforma Offshore
- Divisão dos Pacotes de montagem
- Definição de estratégias de montagem
- Escaneamento e nuvem de pontos
- Modelagem 3D
- Integração com o Cronograma (BIM 4D) / Custos (5D)
- Softwares de engenharia aplicáveis
- Estruturas provisórias – definição / dimensionamento
- Principais acessórios equipamentos auxiliares de montagem
- Análises de construção e montagem
- Análises de transporte
- Simulação de montagem
Procedimentos de montagem – elementos
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Planejar o gerenciamento de riscos;
- Identificar os riscos.
- Realizar a análise qualitativa de riscos
- Realizar a análise quantitativa de riscos
- Planejar as respostas aos riscos
- Implementar resposta aos riscos.
- Monitorar os riscos.
- Técnicas de Análises de Riscos
- APR – Análise Preliminar de Riscos
- HAZOP – Hazard and Operability – Estudo de Perigos e Operabilidade
- SIL – Safety Integrity Level – Nível de Integridade de Segurança
Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento dos riscos – Naval e Offshore
GERENCIAMETNO DAS AQUISIÇÕES APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Planejar o gerenciamento das aquisições;
- Conduzir as aquisições;
- Controlar as aquisições;
- Cadastro de fornecedores
- Critérios pata seleção de fornecedores
- Tipos de Contratos
- Licitações públicas
- Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento das aquisições – Naval e Offshore
GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Organização e Estratégia de Compras
- Planejamento de Suprimentos
- Qualificação de Fornecedores
- Vendor List
- Especificações de Engenharia e Construção – RM / RS
- Elaboração de RFQ – Request for Quotation
- Aquisição de Equipamentos, Materiais e Serviços
- Compras Nacionais
- Compras Internacionais
- Negociação
- Elaboração de Contratos e Pedidos de Compras
- Diligenciamento de fornecimento
- Mudanças de escopo
- Avaliação de Fornecimentos
- Logística aplicada a suprimentos
- Mapa de Controle de Compras e Diligenciamento
- Interfaces com departamentos (Planejamento, Construção e outros)
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E DAS PARTES INTERESSADAS APLICADO ÀS ÁREAS
NAVAL E OFFSHORE (18h)- Planejar o gerenciamento das comunicações
- Matriz de comunicações
- Modelos para divulgação do desempenho
- Gerenciar as comunicações
- Monitorar as comunicações
- Plano de comunicações – Modelos de Relatórios
- Matriz de avaliação e priorização das Partes Interessadas
- Identificar as partes interessadas incluindo entidades regulamentadoras das atividades Naval e
Offshore - Planejar o engajamento das partes interessadas;
- Gerenciar o engajamento das partes interessadas;
- Monitorar o engajamento das partes interessadas;
- Matriz de controle – Sistemática de acompanhamento e revisão
- Interface com as demais áreas de conhecimento
- Ferramentas e técnicas aplicáveis ao gerenciamento das partes interessadas – Naval e Offshore
GERENCIAMENTO DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h) - Modelos de Gerenciamento de Tecnologia e casos de aplicação
- Apresentação de um modelo completo de desenvolvimento de um novo casco de plataforma de
produção de petróleo e seus sistemas de ancoragem e de escoamento da produção.
MÉTODOS ÁGEIS APLICADOS ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h) - Mundo VUCA
- Sistema Toyota de Produção
- Manifesto Ágil
- Visão de Produto
- Design Thinking
- Canvas de Produto
- MVP (Minimum Viable Product)
- Roadmap
- Canvas de Projeto
- Lean Thinking
- Kanban
- Scrum
- SAFe – Scaled Agile Framework
GERENCIAMETNO DE PORTIFÓLIO APLICADO ÀS ÁREAS NAVAL E OFFSHORE (18h)
- Gerenciamento de Projetos – Conceitos
- PMO – Funções
- Padrões e Metodologia de Gerenciamento de Portfólio
- Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios
- Processos de Gerenciamento de Portfólio
- Análise de desempenho de Projetos, Programas e Portfólios
METODOLOGIA DA PESQUISA (18h)
Pesquisa científica: o que é pesquisa, tipos e etapas de pesquisa. Fases da Elaboração e Elementos
constitutivos do Trabalho de Conclusão do Curso: seleção e delimitação do tema, elaboração da hipótese,
formulação do problema da pesquisa, justificativa, objetivos, revisão da literatura, metodologia, recursos,
cronograma de execução, bibliografia e anexos. Redação do Trabalho de Conclusão do Curso: elementos
pré-textuais, textuais e pós-textuais. Normas de citação e referência bibliográfica (normas técnicas da
ABNT). Orientação de monografias nas áreas da metrologia química, eletromecânica e saúde.Certificação
Serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA, dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis, com a Gestão Operacional do Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7) nas disciplinas e tiverem seu trabalho final de curso (TCC) ou monografia aprovado.
Documentação
• Identidade e CPF (cópia)
• Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia)
• Comprovante de Residência (cópia)
• Diploma de Graduação (cópia autenticada)
• Histórico Escolar
• 3 Fotos 3×4Investimento
Unidade | 24 parcelas *Mensalidade até o dia 10 | Valor da Mensalidade |
Rio de Janeiro | R$ 409,86 | R$ 455,40 |
* Desconto de 10% para pagamento efetuado até o dia 10 de cada mês.
Para pagamento à vista: desconto de 20% no valor total do curso.