Segurança de Processos
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Objetivo
Gerenciamento de Segurança de Processos visa à redução de riscos de acidentes na indústria com um sistema de gestão focado na prevenção, prontidão, mitigação e resposta. Para assegurar que novos perigos não sejam introduzidos e que os riscos existentes para os empregados, para comunidade e para o meio ambiente não sejam aumentados. O curso adota como referencial de estruturação o modelo de Segurança de Processos Baseada em Risco (Risk Based Process Safety – RBPS), do Center for Chemical Process Safety (CCPS), organizado em quatro pilares e vinte elementos.
Perfil do Especialista
Profissional capacitado desenvolver plano de ação do gerenciamento de Risco. Descrever e analisar métricas relacionadas à segurança de processos. Realizar auditorias internas do Sistema de Gestão. Avaliar a condição atual ou identificar degradação do equipamento, testar a operacionalidade e funcionalidade. Efetuar o registro de resultados técnicos. Identificar e quantificar os riscos de acidentes. Conduzir equipe Manutenção. Emitir parecer técnico e controle de falhas. Estabelecer estratégias e políticas de manutenção e segurança. Gerenciar os prestadores de serviço, partes interessadas e gestão da mudança. Desempenhar as atividades de assessoria e consultoria na prevenção, investigação, analise de acidentes, contingência e emergência empregados na indústria de petróleo, petroquímica e de gás natural.
Programa
Carga Horária: 360h
- Fundamentos e evolução da segurança de processos. Segurança de Processos Baseada em Risco (Risk Based Process Safety – RBPS): estrutura de quatro pilares e vinte elementos.
- Pilar I – Comprometimento com a segurança de processos: cultura de segurança de processos; conformidade com padrões; competência em segurança de processos; envolvimento dos trabalhadores; alcance às partes interessadas.
- Pilar II – Entendimento dos perigos e do risco: gestão do conhecimento do processo; identificação de perigos e análise de riscos.
- Pilar III – Gestão do risco: procedimentos operacionais; práticas seguras de trabalho; integridade de ativos e confiabilidade; gestão de contratadas; treinamento e garantia de desempenho; gerenciamento de mudanças; prontidão operacional; condução das operações e disciplina operacional; gerenciamento de emergências.
- Pilar IV – Aprendizado com a experiência: investigação de incidentes; métricas e indicadores; auditorias; análise crítica pela gerência e melhoria contínua. Implantação do sistema de gestão de segurança de processos: escopo, matriz de responsabilidades, documentação, interfaces com o sistema de gestão integrado e com o Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional (SGSO) da ANP. Risco do processo e disponibilidade de recursos. Compromisso da liderança com a segurança e cumprimento das normas.
- Sistemas de gestão de segurança de processos: finalidade, escopo, estrutura e ciclo de vida.
- Modelos de referência: Segurança de Processos Baseada em Risco (RBPS/CCPS), Process Safety Management da OSHA (29 CFR 1910.119) e o Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional (SGSO) da ANP.
- Política de segurança de processos, liderança e responsabilidades.
- Competência em segurança de processos: matriz de competências por função, identificação de lacunas, plano de desenvolvimento e continuidade de pessoal-chave.
- Envolvimento dos trabalhadores: participação nas análises de perigos e nas investigações de incidentes, canais de reporte, tratamento de sugestões e prerrogativa de interromper tarefa insegura.
- Treinamento e garantia de desempenho: levantamento de necessidades, matriz de treinamento, qualificação e requalificação de operadores e mantenedores, verificação da eficácia do treinamento e registro de competência.
- Análise crítica pela gerência e melhoria contínua: periodicidade e pauta, entradas e saídas, análise de indicadores e metas, tratamento e acompanhamento de ações, aplicação do ciclo PDCA à segurança de processos.
- Documentação, controle de registros e gestão da informação do sistema.
- Interfaces com o sistema de gestão integrado (ABNT NBR ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001) e com os requisitos regulatórios aplicáveis.
- Avaliação de maturidade do sistema de gestão e autoavaliação.
- Estudos de caso de acidentes maiores em que a falha do sistema de gestão foi causa contribuinte.
- Identificação de desvios por fatores humanos: ações e omissões de operadores, erros de diagnóstico, violações de procedimentos, interface homem-máquina (IHM), e comunicação.
- Avaliação das consequências de desvios por fatores humanos: falha na detecção e resposta a alarmes, ações de mitigação ineficazes e escalada de eventos.
- Utilização de ferramentas e técnicas de fatores humanos no HAZOP: listas de verificação de fatores humanos, análise de tarefas.
- Análise dos modos de falha e efeitos do erro humano – (HFMEA).
- Desenvolvimento de recomendações de segurança focadas em fatores humanos: melhorias em procedimentos, treinamento e competência, design da interface homem-máquina, gerenciamento da carga de trabalho e fadiga, melhoria da comunicação, projeto de tarefas e cultura de segurança.
- Partes interessadas em segurança de processos: identificação e mapeamento da comunidade do entorno, do poder público e dos órgãos reguladores, dos órgãos ambientais, do corpo de bombeiros e da defesa civil, de clientes, fornecedores e contratadas, de entidades sindicais, da imprensa e das associações setoriais.
- Matriz de poder e interesse e priorização do relacionamento.
- Comunicação de risco: princípios, percepção de risco, assimetria de informação, linguagem e construção da mensagem.
- Programa de relacionamento com a comunidade: canais permanentes, visitas e audiências públicas, comunicação de emergência à população, sistemas de alerta e articulação com o Plano de Auxílio Mútuo (PAM) e com a defesa civil.
- Divulgação de informações de segurança de processos e limites da confidencialidade.
- Relacionamento com o órgão regulador: obrigações de comunicação, notificação de incidentes e atendimento a exigências.
- Comunicação em situação de crise: porta-voz, mensagens-chave, mídias sociais e preservação da reputação institucional.
- Consulta e participação dos trabalhadores e de seus representantes conforme a ABNT NBR ISO 45001.
- Registro, tratamento e resposta às manifestações das partes interessadas.
- Indicadores de relacionamento com partes interessadas.
- Estudos de caso de acidentes de processo com repercussão sobre a comunidade e sobre a licença de operar.
- Conceitos de risco, perigo, atividade, tarefa.
- Revisão de Segurança.
- Gerência de Riscos: Análise e avaliação de riscos; tratamento de riscos.
- Prevenção, eliminação ou redução, retenção ou transferência.
- Técnicas de Analise de Riscos: Métodos quantitativos gerais e detalhados.
- Inspeção de Riscos.
- Prevenção de perdas.
- Conceitos da norma ISO 45001:2018.
- Análise e Gerenciamento de Riscos.
- Ferramentas Gerenciais de Controle: EAR e PGR.
- Medidas Preventivas e Mitigadoras.
- Ferramentas; APR (Análise Preliminar de Risco), AST (Análise de Segurança da Tarefa), HAZOP, FMEA, PT (Permissão para Trabalho) e Mapa de Risco.
- Boas Práticas de Segurança na Indústria.
- Máquinas e Equipamentos; Equipamentos de Proteção Individual e Coletiva.
- Análise de camadas de proteção.
- Ações críticas de segurança.
- Análise de risco.
- Análise de Perigos de Processo (APP).
- Avaliação dos perigos.
- Avaliação quantitativa de risco de processos químicos.
- Sistema básico de controle de processo.
- Camadas de proteção.
- Cenários.
- Consequências.
- Elemento final de controle.
- Equipamento crítico de segurança.
- Evento. Modo comum.
- Frequência. Impacto.
- Camada de Proteção independente.
- LOPA.
- Mitigação.
- Prevenção.
- Probabilidade.
- Risco, salvaguarda.
- Sensor.
- Sistema instrumentado de segurança.
- Validação.
- Verificação.
- Procedimentos operacionais como camada de controle do risco e sua relação com as análises de perigos.
- Tipos de procedimento: partida inicial, operação normal, operação em condições anormais, parada normal, parada de emergência, retorno de parada e operação temporária.
- Limites operacionais seguros, consequências do desvio e ações corretivas exigidas.
- Elaboração de procedimentos: estrutura, linguagem, nível de detalhe adequado ao usuário, uso de listas de verificação, sistemas de dupla verificação e advertências de segurança.
- Ciclo de vida do procedimento: validação em campo, aprovação, controle de versões, revisão periódica, disponibilidade no posto de operação e vínculo obrigatório com o gerenciamento de mudanças.
- Passagem de turno e comunicação entre turnos.
- Registro de operação e livro de ocorrências.
- Condução das operações e disciplina operacional: execução do procedimento como escrito, tratamento de desvios e de atalhos operacionais, normalização do desvio, ronda operacional, gestão de alarmes, controle de bypass e de inibições de proteções, e gestão de pendências de manutenção.
- Auditoria de campo de procedimento e observação de tarefa.
- Indicadores de disciplina operacional.
- Estudos de caso em que a falha de procedimento ou de disciplina operacional foi causa contribuinte de acidente maior.
- Segurança de Processos.
- Camadas de Proteção – LOPA (Layer Of Protection Analysys).
- Sistemas Instrumentados de Segurança – SIS.
- Falha Critica, Nível de Integridade de Segurança, Probabilidade de Falha sob demanda, Fator de Redução de Riscos.
- Confiabilidade de um SIS.
- Desvios.
- Gestão dos Desvios.
- Aspectos legais e segurança na inspeção de equipamentos, Inspeção de Permutadores de Calor, Inspeção de Tubulações, Inspeção de Caldeiras.
- Inspeção de Fornos, Inspeção de Torres de Refrigeração, Inspeção de Fabricação, Inspeção Baseada em Risco – RBI, Inspeção de Válvulas de Segurança, Inspeção de Dutos Terrestres e de Faixa, Atmosferas Explosiva.
- Etapas da aplicação da confiabilidade;
- Custos da manutenção e da produção em função da confiabilidade;
- Classificação dos modos de falha;
- Manutenção ( Preventiva, Preditiva, Detectiva, Engenharia de Manutenção, Manutenção Corretiva);
- Curva da Banheira;
- Parâmetros da confiabilidade;
- TMPR –Tempo médio para reparos;
- Análise de Árvore de Falhas – Elementos lógicos.
- Análise Funcional;
- Analise de Criticidade;
- Analise de modo e efeito crítico de Falha;
- Análise das Causas-Raízes de Falha.
- Licitação e Contratação/Terceirização.
- Regime Jurídico dos Contratos da Petrobras.
- Licitação na Petrobras (critério de julgamento).
- Execução Contratual; Subcontratação; Termo de recebimento; Aditivo; Encerramento.
- Administração estratégica de serviços; Finanças para gestores de serviços; Gestão de custos em serviços.
- Gestão de contratadas na ótica da segurança de processos, como elemento do RBPS: responsabilidades da organização contratante e da organização contratada.
- Qualificação e seleção de contratadas segundo critérios de segurança, meio ambiente e saúde: histórico de desempenho, sistema de gestão, capacitação técnica e critérios de pontuação.
- Pré-mobilização: requisitos de SMS no edital e no contrato, plano de SMS da contratada, documento de interface entre os sistemas de gestão (bridging document), análise de riscos das atividades contratadas, integração e treinamento das equipes.
- Controle durante a execução do contrato: permissão para trabalho e práticas seguras de trabalho, comunicação de perigos entre contratante e contratada, gestão de mudanças em serviços contratados, controle de subcontratadas, inspeções e auditorias de campo.
- Avaliação de desempenho: indicadores de segurança de processos e de segurança do trabalho aplicáveis a contratadas, tratamento de não conformidades, avaliação final do contrato e realimentação do cadastro de qualificação.
- Requisitos legais aplicáveis: Lei nº 6.019/1974, com as alterações das Leis nº 13.429/2017 e nº 13.467/2017, e obrigações recíprocas entre organização contratante e organização contratada previstas na Norma Regulamentadora nº 1.
- Conceito de Gestão de Mudanças (MOC – Management of Change).
- Regulamentação e boas práticas associados à implementação dos procedimentos para gerenciar Mudanças.
- Mudanças e tipos de Mudança.
- Gerenciamento da segurança no processo em MOC, alteração nas condições originais dos processos, (Project Review) e possíveis impactos sobre segurança, saúde e meio ambiente.
- Matriz de Responsabilidades.
- Fluxograma de Mudança.
- MOC no âmbito do RBPS.
- Principais métricas em MOC.
- Estudos de Caso.
- Comissionamento, pré-operação.
- Testes de Aceitação de Fabricação (TAF) Condicionamento, Preservação, Manutenção, Certificação de Aceitação Mecânica de Sistemas e Sub-sistemas (CCM de SOP e SSOP).
- Testes de Aceitação de Performance (TAP), Termos de Transferências e Aceitação de Sistemas – TTAS 1 e 2, Testes de Confiabilidade, Testes de Desempenho da Instalação.
- Revisão de Segurança Pré-Partida (PSSR – Pre-Startup Safety Review) como elemento de prontidão operacional do RBPS: objetivo e momento de aplicação; escopo em projetos novos, modificações e retorno de parada; listas de verificação; verificação da conclusão da construção conforme projeto, da adequação dos procedimentos operacionais e de emergência, do treinamento das equipes e do tratamento das recomendações das análises de perigos; registro de pendências, critérios de liberação para a partida e responsabilidades pela autorização.
- Legislação e normas brasileiras.
- Programas de proteção.
- Química e física do fogo; Avaliação de carga-incêndio.
- Análise dos processos industriais.
- Sistema de detecção, alarme, sistemas fixos e móveis de combate a incêndio; Agentes extintores.
- Rede de hidrantes.
- Equipe de combate a incêndio.
- Inspeções.
- Conceituação de Acidente.
- Prevenção de Acidentes e Sistema de divulgação de Boas Práticas de Segurança. Investigação, Análise, Comunicação e Registro de Acidentes (NBR-14.280, ANP).
- Contingência e Emergência Operacional.
- Hipóteses Acidentais.
- Incêndio e Explosão.
- Montagem de Cenários Acidentais.
- Estratégias e Táticas de Resposta.
- Resolução CONAMA 398/2008 – Plano de Emergência Individual – PEI.
- Indicadores Proativos e Reativos de Contingência.
- Indicadores de desempenho em segurança de processos segundo a API RP 754: indicadores antecedentes e de resultado; pirâmide de indicadores em quatro níveis – Tier 1, Tier 2, Tier 3 e Tier 4; critérios de classificação de eventos de perda de contenção primária, limiares de consequência e de custo, e regras de contagem; seleção, apuração e divulgação dos indicadores; relação entre os indicadores e o elemento métricas do RBPS.
- NBR ISO 19011;
- Tipos de Auditoria;
- Etapas e Realização de Auditorias Internas e em Fornecedores;
- Planejamento;
- Preparação;
- Responsabilidades do Auditor;
- Condução das atividades;
- Coleta de informações;
- Constatações da Auditoria;
- Identificação e o registro de não-conformidades;
- Relatório de Auditoria;
- Conclusão da auditoria, relatório, fechamento e follow-up.
- Auditoria de sistemas de gestão de segurança de processos: protocolo de auditoria organizado por elemento do RBPS; planejamento do ciclo de auditorias cobrindo os quatro pilares; definição de evidências objetivas e de questões de auditoria por elemento; auditoria de conformidade e auditoria de eficácia; classificação das constatações; plano de ação, verificação da eficácia das ações e realimentação da análise crítica pela gerência.
- Introdução à pesquisa, Métodos de estudo: fichamento, resenha, organização do trabalho científico, Trabalhos científicos: roteiro de pesquisa / Projeto de pesquisa / TCC.
Certificação
De acordo com a legislação do MEC em vigor, serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7) em cada disciplina e seu Trabalho de Conclusão de Curso ( TCC) aprovado.
Aos alunos que não entregarem o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), será concedido certificado de Qualificação Profissional emitido pelo IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia.
Coordenação
Documentação necessária
- Identidade e CPF
- Certidão de nascimento ou casamento
- Comprovante de Residência
- Diploma de Graduação
- Histórico da Graduação
- Foto 3×4
Segurança de Processos
- 24x de R$ 568,38 * Mensalidade até o dia 10
- Taxa de matrícula: R$ 100,00 Mensalidade sem desconto: R$ 631,53
- *Desconto de 10% para pagamento efetuado até o dia 10 de cada mês.