MBA em Gerenciamento de Projetos
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Objetivo
Capacitar profissionais para liderar e entregar projetos orientados a valor, em ambientes preditivos, adaptativos (ágeis) e híbridos, à luz do Guia PMBOK® 8ª edição, integrando princípios, domínios de desempenho e processos, e desenvolvendo competências técnicas e comportamentais, com ênfase em liderança responsável, sustentabilidade e tecnologias emergentes para o contínuo desenvolvimento das pessoas e das organizações.
Perfil do Especialista
Profissional apto a liderar projetos em abordagens preditiva, adaptativa e híbrida. Capaz de exercer governança e integração, engajar partes interessadas, gerir escopo e qualidade, cronograma, finanças, recursos e riscos com foco em valor; liderar equipes de alta performance com inteligência emocional e responsabilidade; conduzir aquisições e mudanças; e incorporar sustentabilidade e tecnologias emergentes à prática de gestão. Habilitado a atuar em PMO, consultoria e assessoria em projetos e em funções de liderança em projetos e programas.
Programa
Carga Horária: 360h
- Conceitos de projeto, programa, portfólio e operações e seu papel na execução da estratégia organizacional.
- O gerenciamento de projetos como sistema de entrega de valor, da concepção à realização de benefícios.
- Princípios orientadores e domínios de desempenho como estrutura da prática profissional.
- Panorama do ciclo de gestão por meio dos grupos de processos — iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
- Ciclos de vida preditivo, adaptativo e híbrido e cadência de entrega.
- Distinção entre entregas (saídas) e resultados (valor).
- Papéis e responsabilidades do gerente de projetos.
- Mentalidade e postura do gerente de projetos como líder responsável.
- Inteligência emocional (modelo EQ-i 2.0): percepção e administração das emoções, automotivação, controle de impulsos, empatia e otimismo.
- Adaptabilidade e resiliência diante da incerteza.
- Teorias e modelos de liderança; poder e influência; trabalho sob pressão.
- Motivação e desempenho; ética e responsabilidade profissional.
- Governança do projeto: estruturas, papéis e instâncias decisórias.
- Autorização e termo de abertura.
- Integração e alinhamento dos planos do projeto; direção e gestão da execução.
- Garantia da qualidade e gestão do conhecimento e das lições aprendidas.
- Monitoramento e controle do desempenho.
- Controle integrado de mudanças.
- Encerramento de projeto ou fase.
- Estruturação e governança de grandes projetos, programas e megaprojetos.
- Transparência, ética e responsabilidade na condução do projeto.
- Identificação e análise de partes interessadas por poder, interesse, influência e impacto.
- Planejamento e condução do engajamento ao longo do projeto.
- Planejamento e gestão das comunicações: comunicação interativa, ativa e passiva; análise de requisitos de comunicação (5W2H).
- Monitoramento do engajamento e da eficácia da comunicação.
- A comunicação como instrumento de geração de valor e de prevenção de conflitos.
- Planejamento do escopo; elicitação e análise de requisitos; histórias de usuário e backlog do produto.
- Definição do escopo e construção da estrutura analítica do projeto (EAP/EAT) e seu dicionário.
- Linha de base do escopo.
- Validação e aceitação formal das entregas.
- Qualidade integrada ao escopo: métricas de qualidade, inspeções, auditorias e testes; análise de variação, tendência e causa raiz.
- Controle de mudanças do escopo.
- Planejamento da gestão do cronograma.
- Definição e sequenciamento de atividades; estimativas de duração e esforço; diagrama de rede e caminho crítico; nivelamento de recursos.
- Desenvolvimento e controle do cronograma.
- Ferramentas de programação (ex.: MS Project) e cronograma em contextos adaptativos.
- Ciclo de vida, fases e cadência de entrega (única, múltipla, periódica e contínua) e seu alinhamento à abordagem de desenvolvimento.
- Medição de desempenho de prazo.
- Planejamento da gestão financeira do projeto.
- Estimativas de custos, linha de base de custos e reservas; orçamento e controle financeiro; análise de valor agregado (EVM).
- Fundamentos de finanças empresariais aplicados a projetos: análise de investimento e risco-retorno, estrutura de capital, liquidez, endividamento, rentabilidade e fluxo de caixa.
- Análise de viabilidade econômica (VPL, TIR, payback).
- Business case e justificativa econômica do projeto.
- Planejamento da gestão de recursos físicos e humanos do projeto.
- Estimativa de recursos e estrutura analítica de recursos.
- Aquisição e mobilização de recursos.
- Organogramas, descrições de papéis e matriz de responsabilidades (RACI).
- Planejamento da capacidade e disponibilidade; calendário de recursos.
- Otimização, nivelamento, monitoramento e controle da alocação de recursos.
- Interface com os domínios de Finanças e de Aquisições.
- Planejamento da gestão de riscos.
- Identificação de riscos; análise qualitativa e quantitativa; estrutura analítica de riscos; matriz de probabilidade e impacto; árvore de decisão e simulação de Monte Carlo.
- Planejamento e implementação de respostas a ameaças (prevenir, transferir, mitigar, aceitar) e a oportunidades (explorar, compartilhar, melhorar, aceitar).
- Monitoramento de riscos e reservas de contingência.
- Gestão da incerteza, da ambiguidade, da complexidade e da volatilidade.
- Riscos sistêmicos e complexidade em megaprojetos e projetos de grande escala.
- Estratégia de fornecimento e planejamento de compras e contratações.
- Documentação de requisitos de produtos, serviços e resultados.
- Identificação e seleção de fornecedores (cotações, propostas e critérios de seleção).
- Tipos e modalidades de contrato e alocação de risco contratual.
- Administração e encerramento de contratos; relação comprador-fornecedor e ações corretivas.
- Aquisições em contextos ágeis e híbridos.
- Mentalidade ágil e o Manifesto Ágil.
- Abordagens preditiva, adaptativa e híbrida e os critérios para selecioná-las e combiná-las.
- Adaptação (tailoring) como lógica decisória que orquestra as abordagens, com considerações por domínio de desempenho.
- Frameworks ágeis: Scrum (papéis, eventos e artefatos), Kanban e gestão de fluxo, XP e Design Sprint.
- Produto Mínimo Viável (MVP) e backlog.
- Planejamento em multinível; revisão e retrospectiva.
- Composição de modelos híbridos conforme o contexto.
- Inovação e desenvolvimento de soluções centradas no usuário.
- Processo de Design Thinking: imersão, análise e síntese, ideação, prototipação e teste; mapeamento da jornada do usuário.
- Da gestão de projetos à gestão de produtos (project-to-product): ciclo de vida do produto e fluxos contínuos de valor.
- Discovery e Delivery: descoberta de problemas e oportunidades versus entrega de soluções.
- Visão e estratégia de produto; roadmap orientado a resultados.
- Papéis de Product Owner e Product Manager.
- Métricas de produto e priorização baseada em valor.
- Fundamentos de inteligência artificial e ciência de dados aplicados a projetos.
- Estimativas, previsões e análise de cenários assistidas por IA (prazo, custo e risco).
- Automação de tarefas e fluxos do projeto; assistentes e copilotos de gestão.
- IA na análise de riscos, na priorização e no apoio à decisão.
- Análise preditiva e processamento de dados do projeto; integração com painéis e indicadores.
- Ética, transparência, vieses e governança de dados e de IA.
- Impactos da IA no papel do gerente de projetos e nas competências do futuro.
- Alinhamento entre estratégia organizacional e projetos: a cascata estratégia → portfólio → projeto.
- Gestão de portfólio: identificação, seleção, priorização e balanceamento de iniciativas orientadas a valor e risco.
- Objetivos e resultados-chave (OKRs) e sua articulação com indicadores e benefícios.
- Escritório de projetos (PMO): tipos, funções e papel na governança.
- Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.
- Gestão de programas e de megaprojetos; financiamento de grandes empreendimentos.
- Tomada de decisão de investimento em projetos e programas.
- Ciclo completo de valor do projeto, do business case ao benefício medido.
- Análise de negócios: avaliação de necessidades, definição do problema e business case; elicitação, gestão e rastreabilidade de requisitos; avaliação de soluções.
- Gestão de benefícios: distinção entre saídas, resultados e valor; plano de gestão de benefícios — identificação, baseline, realização, mensuração e sustentação.
- Medição de desempenho: indicadores e KPIs; valor agregado (EVM) com SPI, CPI, EAC e ETC; painéis e dashboards.
- Inteligência de dados e business intelligence no apoio à decisão.
- Gestão da mudança organizacional como condição para a realização de benefícios.
- Avaliação de prontidão organizacional para a mudança.
- Modelos estruturados: ADKAR (Prosci) e os oito passos de Kotter.
- O papel dos valores, das lideranças e dos agentes de mudança; comunicação e engajamento na transição.
- Resistência, adoção e sustentação da mudança.
- Métricas de adoção e o vínculo entre adoção e geração de valor.
- Sustentabilidade aplicada a projetos: as dimensões econômica, social e ambiental.
- Critérios ESG (ambiental, social e de governança) no contexto de projetos.
- Impacto social do projeto: identificação de partes interessadas sociais, geração de valor para comunidades e mensuração do impacto social.
- Projetos e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
- Análise de impacto e responsabilidade socioambiental ao longo do ciclo de vida.
- Métricas e relatórios de sustentabilidade e de impacto social.
- Gestão de pessoas no contexto de projetos: atração, mobilização, desenvolvimento e retenção de talentos; gestão por competências.
- Avaliação e gestão de desempenho; motivação e engajamento; planos de carreira e sucessão.
- Formação e desenvolvimento de equipes de alto desempenho; relações de confiança e cultura de colaboração.
- Liderança de equipes: estilos e liderança situacional; delegação, autonomia e empoderamento; condução de equipes presenciais, distribuídas e híbridas.
- Método de negociação de Harvard; análise de negociação e assimetria negocial; teoria comportamental da negociação e processo decisório.
- Conflitos em equipes de projeto e na relação com partes interessadas e fornecedores.
- Técnicas de negociação e de gestão de conflitos; mediação e conciliação como instrumentos de solução de controvérsias.
- Negociação contratual com fornecedores e patrocinadores.
- Introdução à pesquisa científica; métodos de estudo (fichamento, resenha, organização do trabalho científico).
- Tipos de trabalho científico; roteiro e projeto de pesquisa; estrutura do TCC (monografia, artigo ou outra modalidade).
- Normas de apresentação gráfica.
- Orientação do trabalho de conclusão para problemas reais de gerenciamento de projetos.
Certificação
De acordo com a legislação do MEC em vigor, serão concedidos certificados de Pós-Graduação – Lato Sensu, Especialização ou MBA dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7) em cada disciplina e seu Trabalho de Conclusão de Curso ( TCC) aprovado.
Aos alunos que não entregarem o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), será concedido certificado de Qualificação Profissional emitido pelo IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia.
Coordenação
Nicholas Zão Moreno
- Lean Six Sigma Master Black Belt; WCM Specialist; Scrum Master; Continuous Improvement; Project Management
Documentação necessária
- Identidade e CPF
- Certidão de nascimento ou casamento
- Comprovante de Residência
- Diploma de Graduação
- Histórico da Graduação
- Foto 3×4
MBA em Gerenciamento de Projetos
- 24x de R$ 250,00 * Mensalidade até o dia 10
- Taxa de matrícula: R$ 100,00 Mensalidade sem desconto: R$ 500,00
- *Desconto de 50% para pagamento efetuado até o dia 10 de cada mês.