MBA em Gestão de Riscos

Importância das normas e regulamentações para a segurança e conformidade organizacional. Definição de normas, regulamentações, leis e diretrizes. Panorama Global das Normas de Gestão de Riscos; Estrutura e princípios da ISO 31000; COSO ERM (Enterprise Risk Management).; ISO 22301 (Gestão de Continuidade de Negócios); ISO 27001 (Segurança da Informação); Regulamentações e Legislações Nacionais e Internacionais. LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados): Impactos na gestão de riscos de privacidade. Normas regulamentares da CVM (Comissão de Valores Mobiliários) e do Banco Central. Requisitos de conformidade para setores regulados, como saúde, energia e financeiro. Internacional: GDPR, Sarbanes-Oxley Act (SOX) nos EUA. Diretrizes internacionais para a gestão de riscos de corrupção. Documentação e Relatórios. Identificação e Avaliação de Riscos Regulatórios. Mitigação de Riscos Regulatórios. Tendências e Desafios Futuros na Gestão de Riscos Regulatórios.

Incertezas e Gerenciamento de Riscos: Complexidade e Incertezas do projeto. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identificação de riscos: entradas, ferramentas, técnicas e saídas. Análise qualitativa de riscos. Análise quantitativa de riscos. Planejamento de respostas a riscos. Estratégias para riscos negativos ou ameaças: prevenir, transferir ou mitigar. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades: explorar, compartilhar ou melhorar. Monitoramento e controle de riscos. Matriz de probabilidade e impacto. Diagrama da árvore de decisão.

Identificar as partes Interessadas – stakeholders. Clientes do projeto. Patrocinador. Gerente de projeto. Equipe do Projeto. Fornecedores internos e externo. Escritório de Projetos. Processos de gerenciamento das partes interessadas. Planejar o engajamento das partes interessadas. Ferramentas de Gerenciamento das partes interessadas. Modelos de Gerenciamento das partes interessadas. Saídas dos processos de gerenciamento das partes interessadas. Conteúdos e estruturas. Modelos, métodos e artefatos. Aspectos de Sucessos no projeto – foco no valor.

Gerenciamento dos processos envolvidos em planejamento e controle de custos. Plano de Custos. Estimativa de Custos. Desenvolver orçamento. Controle e Monitoramento de Custos: Controle de Despesas, Técnicas de Controle Financeiro, Gestão de Mudanças em Custos. Análise e Redução de Custos. Uso de sistemas ERP para controle e gestão de custos. Riscos e Incertezas no Gerenciamento de Custos. Mitigação de Riscos de Custo. Gestão de Incertezas e Volatilidade de Preços. Gerenciamento de Custos em Diferentes Contextos. Sustentabilidade e Custos: Custos Ambientais e Sociais.

Conceitos fundamentais de risco e confiabilidade. Importância da análise de risco e gestão na engenharia. Definição e tipologias de riscos operacionais. Visão geral dos processos de análise de risco e tomada de decisão. Identificação de riscos: técnicas e ferramentas para identificar riscos potenciais. Causas Comuns de Riscos Operacionais. Análise qualitativa de riscos: como usar os métodos para avaliar e priorizar riscos com base em sua probabilidade e impacto. Análise quantitativa de riscos no uso de dados e modelos estatísticos para quantificar riscos. Estratégias de mitigação de riscos. Plano de resposta a riscos, na preparação e execução de planos de contingência. Monitoramento e revisão de processos contínuos para acompanhar riscos identificados e emergentes.

Planejamento dos recursos físicos (equipamentos, materiais, instalações e infraestruturas) e os humanos (equipe ou pessoal do projeto). Estimar os Recursos das Atividades. Adquirir Recursos. Desenvolver a Equipe. Gerenciar a Equipe. Controlar os Recursos. Contratação e mobilização de equipes; Funções, responsabilidades e relações hierárquicas; Ferramentas e técnicas: organogramas e descrições de cargos; Matriz de Responsabilidades (MR); Aspectos funcionais do recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento.

Definição de segurança da informação, cibersegurança e cibercrime. Os três pilares da segurança da informação: confidencialidade, integridade e disponibilidade. Mapeamento de Ativos de Informação. Identificação e categorização de ativos de informação (dados, sistemas, infraestrutura). Avaliação do valor e criticidade dos ativos para a organização. Identificação de Ameaças e Vulnerabilidades. Avaliação de Riscos Cibernéticos. Desenvolvimento de matrizes de risco para priorização de ameaças. Desenvolvimento de Estratégias de Mitigação. Gestão de Incidentes e Resposta a Incidentes. Aplicação de criptografia, autenticação multifator (MFA), e gerenciamento de identidades e acessos (IAM). Automação e Orquestração de Segurança.

Definição e objetivos da auditoria baseada em riscos. Planejamento da Auditoria Baseada em Riscos. Execução da Auditoria Baseada em Riscos. Coleta de Dados e Informações. Avaliação dos Controles Internos. Análise de Riscos Residuais. Registro de evidências que sustentem as conclusões da auditoria em projetos e contratos. Relatório e Comunicação de Resultados da Auditoria. Comunicação Eficaz com Stakeholders. Acompanhamento e Monitoramento de Ações Corretivas. Integração da Auditoria Baseada em Riscos com a Gestão de Projetos e Terceirização. Integração com Frameworks. Governança e Compliance na Auditoria. Ética e Independência na Auditoria.

Modelos de Mudanças: sistemas, comportamentos, atividades e culturas. Gerenciamento de mudança nas organizações: Formular a mudança, planejar a mudança, implementar a mudança, gerenciar a mudança e sustentar a mudança. Características Organizacionais Facilitadoras da Mudança. Modelo ADKAR – sequencia: conscientização, desejo, conhecimento, habilidade e reforço. Gestão da mudança, desafios, possibilidades e limites de atuação. Modelos causais de mudança organizacional. Etapas para liderar a Mudança abordagem diretiva.

Definição de riscos em contratos. Riscos em contratos: operacionais, financeiros e legais. Identificação de riscos em cada fase: pré-contratação, execução e pós-contratação. Análise de contratos anteriores como fonte de riscos. Análise qualitativa e quantitativa de riscos. Estratégias de mitigação: evitar, transferir, mitigar e aceitar riscos. Riscos na Seleção e Gestão de Fornecedores. Compliance e sua relevância na mitigação de riscos. Riscos específicos em contratos internacionais: cambiais, legais, culturais. Auditoria de Riscos em Contratos. Sustentabilidade, ESG e Riscos em Contratos.

Planejamento através de ferramentas de análise financeiras no processo de tomada de decisões. Orçamento e Estrutura de Capital, técnicas de administração financeira e otimização de capital. Visão financeira e custos, indicadores de liquidez, endividamento e rentabilidade. Análise de investimento quanto ao risco-retorno. Demonstrativos de fluxo de caixa – direto e indireto.

O Mapa de Fluxo de valor como bússola do processo, sendo base para atingir os estados futuros através de um concreto plano de ação. Entender o Mapa de Fluxo de Valor como um projeto e a figura do Líder do MFV como gerente de projeto. Realizar o mapa atual para uma empresa, vislumbrar e desenvolver o mapa do estado futuro desta empresa. Construir e gerir um plano de ação de implementação Lean e acompanhá-lo.

Introdução ao Compliance e à Transparência Corporativa. Princípios e conceitos básicos de compliance. Estruturação de um Programa de Compliance. Desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos. Legislação e regulamentação relevantes para demonstrações financeiras. Avaliação e mitigação de riscos de compliance financeiro. Importância dos controles internos para a integridade das demonstrações financeiras. Prevenção e Detecção de Fraudes. Auditoria e Revisão das Demonstrações Financeiras. Normas Contábeis e Compliance. Relatórios Financeiros e Divulgação Transparente. Compliance Tributário e Fiscal. Impacto do Compliance na Valoração e Reputação Corporativa.

Técnicas e ferramentas usadas para criar cenários econômicos. Modelos quantitativos e qualitativos. Análise de indicadores econômicos (PIB, inflação, taxa de juros, etc.). Impacto de fatores externos como políticas fiscais e monetárias. Identificação e interpretação de tendências econômicas. Incertezas na Análise de Cenários Econômicos. Gestão de Riscos Econômicos: Identificação de Riscos, Avaliação e Quantificação, Desenvolvimento de Estratégias de Mitigação.

Definição e Importância. Identificação e Avaliação de Riscos. Mapeamento de Riscos. Análise de Impacto nos Negócios. Métricas de Impacto. Prioridades e Dependências. Desenvolvimento de Planos de Continuidade. Estrutura do Plano de Continuidade. Cenários e Simulações. Incertezas e Planos de Contingência. Implementação e Gestão da Continuidade. Gestão de Crises e Comunicação. Tecnologias de Suporte. Avaliação Contínua de Riscos. Revisão e Atualização de Planos. Soluções Tecnológicas. Cibersegurança e Continuidade. ISO 22301 e Outras Normas.

Fundamentos da Gestão de Crises. Ciclo de Vida de uma Crise. Preparação para Crises. Identificação de Vulnerabilidades. Cultura de Preparação. Desenvolvimento de um Plano de Resposta à Crise; Objetivos do Plano, Estrutura do Plano, Equipe de Gestão de Crises. Planos de Contingência e Backup. Implementação e Execução do Plano de Resposta. Tomada de Decisão em Crises. Comunicação de Crise; Plano de Comunicação de Crise; Gestão de Mídia e Relações Públicas; Transparência e Confiança. Comunicação Interna; Engajamento dos Funcionários. Recuperação e Retorno à Normalidade; Avaliação de Danos e Lições Aprendidas. Revisão Pós-Crise. Planejamento de Recuperação de Longo Prazo. Revisão e Melhoria contínua; Aprimoramento Contínuo do Plano.

Introdução à Governança Corporativa. Princípios Fundamentais: Transparência, Equidade, Responsabilidade Corporativa e Accountability. Órgãos de Governança. Diretoria Executiva. Transparência e Divulgação de Informações. Auditoria e Controle. Gestão de Riscos e Compliance. Framework de Gestão de Riscos. Proteção dos Direitos dos Acionistas. Dividendo e Retorno sobre Investimento. Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa.

Definição e Importância do ESG. Tendências e Pressões externas. Pilar Ambiental (E); Impacto Ambiental das Operações, Estratégias de Sustentabilidade Ambiental, Riscos Ambientais e Oportunidades, Finanças Verdes e Sustentáveis, Pilar Social (S); Responsabilidade Social Corporativa, Engajamento com Comunidades, Diversidade, Equidade e Inclusão. Pilar de Governança (G); Estruturas de Governança Corporativa, Políticas de Transparência e Accountability, Ética e Conduta Empresarial, Gestão de Riscos Corporativos. Padrões e Estruturas de Relatórios ESG. Métricas ESG e KPIs. Integração do ESG na Estratégia Empresarial. ESG e o Setor Financeiro; Investimentos Sustentáveis, Rating ESG e Benchmarking.

EQ-I 2.0. Percepção das emoções; Administração de emoções. Automotivação. Controle dos impulsos. Otimismo. Adaptabilidade. Adaptar a abordagem de entrega com base no contexto. Análise do ambiente. Empatia. Lideranças e Equipes. Conceito e teorias de liderança. Poder e influência nas organizações. Novos modelos de liderança. Liderança de equipes de alto. Trabalho sob pressão. O que é Motivação e como impacta no desempenho. Motivação e Competências. Teorias de motivação. Ambiente, oportunidades, objetivos e incentivos e oportunidades. Forças motivacionais.

Redação Técnica e Metodologia de Pesquisa. Estrutura do Trabalho de Conclusão de Curso TCC. Discussão dos temas de TCC.